4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準備工作，促進項目建設(shè)盡快實施。會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。
     會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構(gòu)與職責(zé)分工，詳細說明了二期項目建設(shè)總體目標與2012年項目建設(shè)重點任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時間進場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項準備工作，積極組織施工；三是提前安排圖紙會審，做好現(xiàn)場勘察，細化施工組織設(shè)計；四是嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)各項制度，采取措施確保項目建設(shè)質(zhì)量、進度與安全環(huán)保目標。
     隨后，監(jiān)理單位向各施工單位介紹了二期項目目前樁基施工與檢測進度情況，要求各施工單位一方面盡快完成施工備案手續(xù)；一方面按照建設(shè)方要求規(guī)劃好施工總平面，完成搭設(shè)臨建，同時積極組織施工作業(yè)人員、材料、機具等進場，全面細致地做好各項開工前準備工作。各施工單位負責(zé)人對加快項目開工前期各項準備工作及如何做好今年主體項目建設(shè)進行了表態(tài)發(fā)言。