新春新氣象，奮進再啟程。在跨入2020年之際，質檢中心緊跟公司發(fā)展步伐，不斷拓展管理思路，通過在部門內部開展崗位優(yōu)化調整，助力公司“三個人才梯隊”建設。

    為科學核定部門各崗位設置，有效挖掘員工潛能，精簡班組，節(jié)約成本，提高員工工作效率，質檢中心根據部門員工日常工作職責對崗位工作量進行核定，制定了《質檢中心崗位優(yōu)化調整方案》。同時組織人員對方案的合理性和科學性進行評估，于2020年1月1日正式實施。通過崗位合并，優(yōu)化定員，工作融合，靈活安排的方式，科學合理分配每人每日的工作內容，確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿負荷。與此同時，建立起了一套動態(tài)的、例行化運作的員工輪崗學習、培養(yǎng)、使用、考核機制。

    實施崗位優(yōu)化調整，目的是使部門每位員工都能熟悉各崗位的工作，當人員發(fā)生變動后能夠及時補充，避免人才斷層、工作停滯。崗位優(yōu)化調整將助力部門工作實現四個方面的轉變，從而更好地服務于公司的高質量發(fā)展：即從被動地依據工作崗位需要用人，向主動依據公司整體發(fā)展需要發(fā)現、培養(yǎng)人才轉變；從出現缺口后應急補缺，向重視內部培養(yǎng)人才轉變；從滿足公司當前生產經營需要，向滿足建設國際一流鹽化工企業(yè)，獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉變；從幾個崗位、少數人才的培養(yǎng)，向所有崗位、所有工序的人才培養(yǎng)轉變。

    目前，質檢中心崗位優(yōu)化調整工作進展順利，達到了預期的效果。接下來，質檢中心將持續(xù)進行崗位優(yōu)化工作，摸索出更高效的工作運行方式，為公司做強做優(yōu)做大集團化工板塊貢獻質檢力量。