動力分廠：從“小”處著眼，做好降本增效“大文章”

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。

在生產過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據上水溫度變化及時調整蒸汽總閥，每次現場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關小一點，溫度可以維持”的對話內容。通過班組員工的精心調整，與2019年同期相比,今年1至8月份，節約蒸汽近22200噸,節約費用188萬元；一二線空壓系統每小時節約用電546.59kwh，折合電費550元；一二線冷凍機組每小時節約用電477.06kwh，折合電費480元，年可節約397萬元。

此外，分廠積極響應落實“增值之策”，發動全員參與崗位增值。化水工段員工根據一二線化水工藝運行對比，提出一線化水多介質過濾器反洗水改造，用反滲透濃水代替原一次水，進行反洗多介質過濾器。經過核算，每月可節約一次水近3000立方米，年可節約成本3.6萬元。水處理工段員工提出無機污水調節池公司蒸汽疏水回收利用，降低蒸汽的不必要浪費。

“不積跬步,無以至千里；不積小流，無以成江河”，只要我們立足自身崗位敬業奉獻，從每一件小事做起，從一滴水、一度電、一點蒸汽做起，就會使公司在節能降耗方面邁出一大步。