凝聚共識謀發展 匯聚合力譜新篇

今年，作為公司開啟新征程的關鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產管理提質工作方案》，以強化學習、提高認識、規范管理為抓手，通過加強安全文化理念建設，規范生產全過程管理，落實各級安全管理責任，最終達到本質安全化。

加強安全文化建設，強化安全意識

為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產，增強大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆記本》，激發管理干部改進工作作風，切實提高安全管理水平和履職盡責的能力，強化安全領導力的建設。

為營造積極向上的安全文化氛圍，神木電石積極推行安全經驗分享，安全專業主抓推進，制定副工段以上管理人員分享計劃表，在分廠生產例會上各級管理人員帶頭分享安全經驗，工段一級在班前會班員輪流分享，員工相互學習，長久堅持自覺糾正不安全行為和習慣。

通過學習《杜邦安全管理》了解到，真正的安全更多地是依賴“領導”而不是“管理”，這與我們正在實行的安全行為觀察不謀而合。自1月份起，神木電石開始實施安全行為觀察，管理人員通過對生產現場員工行為的觀察和互動進一步加強監督檢查，從而達到預防事故目的，以身作則地引領大家走向行為安全，創造安全效益。

強化風險管控，筑牢安全防線

立足崗位實際，以安全風險管控為主線，全面推進安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化，從管理層面入手，在安全管理規范化、標準化、流程化方面積極探索。針對特殊作業監護人管理方面、票證審批權限職責制定管理規定，規范特殊作業全過程管理。針對各區域存在的風險、危害因素、隱患，著手制定各區域的禁令和管控措施，目前已完成電石爐三相電極觸電風險以及燒穿器觸電風險制定風險防控措施。

圍繞工藝安全管理、設備安全管理、安全生產管理和人員行為操作行為等方面，深入開展自查自糾工作，分廠每周開展周綜合大檢查工作，以標準化管理為抓手，查找問題和不足，制定整改措施和改進方向。截止2月底，共計檢查整改了150余項問題，現場安全管理水平不斷提升。

增加安管人員配置，健全管理體系

加強安全管理力度，成立分廠安全生產委員會，定期召開專題會分析問題總結措施，細化各項工作定時間節點、定責任人，保障各項工作有序開展；成立安全管理專業小組，黨支部書記帶頭推動工作進度，同時，將兩名通過中級注冊安全工程師的員工，納入分廠安全專業，進一步加強安全管理力量，夯實責任，確保安全穩定優質運行。另一方面不斷激勵廣大職工加強學習，通過學習提升個人綜合素養，拓寬發展平臺。

安全管理任重而道遠，神木電石將繼續苦煉內功、發奮圖強，以專業的安全管理實現生產運行穩定，效益穩步提升，為公司圓滿完成“十四五”規劃目標，助力企業高質量發展貢獻積極力量。