邁好第一步 實現開門紅 金泰氯堿神木電石一季度產量效益創同期新高

一年之計始于春，揚帆起航創新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標，在保證安全環保工作的前提下，以開局即是決戰、起步就是沖刺的決心，狠抓產量效益攻堅，不斷優化各項指標，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產安全穩定滿負荷長周期優質運行，公司電石、蘭炭、白灰產量和發電量均創同期新高，迎來了首季“開門紅”。據統計，一季度累計生產電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經理王煒強調：一季度取得如此好的成績，離不開市場因素，但更為難得的是我們抓住了機遇，在市場良好態勢下，實現了穩產高產，公司一季度取得的豐碩成果離不開公司全體人員的共同努力。

夯實安全管理基礎 筑牢風險防控根基

公司按照管理“鐵三角”融合創新動員會會議精神，不斷提高政治站位，嚴守安全紅線，提升全員安全認識，強化責任擔當，算好安全管理的“政治賬、效益賬、幸福賬”，結合集團公司專項整治三年行動和春季安全環保消防綜合大檢查等重點工作，對公司生產經營、項目建設中安全管理存在的風險點進行了系統梳理，并制定出應對措施，確保風險防控走在安全管理工作前面。同時，公司結合實際，將黨史學習教育融入到日常安全管理當中，結合“清單式”管理、管理干部參與一線倒班、杜邦安全管理經驗學習等內容，全面推行“黨建領航 學史力行 分享經驗 傳播理念”活動，通過互相警示提醒、傳導安全思想、踐行安全行為，營造出了“逢會必講安全經驗分享、安全檢查必有整改回音、檢修作業必有安全監督”的良好氛圍，為公司實現首季“開門紅”提供了安全穩定的生產環境。

搶抓市場機遇 實現高效運行

今年以來，電石市場呈現繁榮態勢，神木電石統籌部署、搶抓機遇，通過強化崗位價值橫向、縱向管理，拓寬崗位價值管理考核范圍，精細崗位價值管理考核細則，不斷充實崗位價值管理的“飽滿性”，極大地調動了員工工作的積極性。此外，針對生產存在的難點問題進行重點攻關，解決生產瓶頸，生產開車率提升明顯，并減少了因故障停車造成的減產和原料損耗。一季度電石爐綜合開車率為98%，相比去年同期的91.8%提升6.2%。此外，嚴格執行年初既定的《全面預算管理辦法》，緊盯產量、利潤目標，嚴把成本監督檻、考核關，確保增產、降耗、創效三架“馬車”齊頭并進。今年，120萬噸/年電石續建項目計劃在年底實現投產試運行，因此，公司一季度取得的良好開端提振了公司全體員工干事創業的信心。接下來，神木電石將繼續推動黨史學習教育融入生產經營、項目建設，不斷加強攻堅創效、項目建設工作，推動各項工作再上新臺階，確保以更加優異的成績迎接建黨一百周年。