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1月6日，公司召開黨的群眾路線教育實踐活動總結大會。集團公司黨委委員、教育實踐活動領導小組副組長、第二督導組組長高鵬、集團公司機關黨委副書記、第二督導組副組長杜衛(wèi)、督導組成員李旭昌蒞臨現場指導。公司領導班子全體成員、副總師、中層干部、黨員及職工代表共58人參加了會議。 會上，集團公司第二督導組組長高鵬在講話中，對公司黨的群眾路線教育實踐活動開展情況、取得的思想成果、實踐成果和制度成果及活動的四個鮮明特點給予了充分肯定，對公司領導班子始終保持著齊心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)的精神，長期堅守米脂崗位，帶領全體職工艱苦

按照《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》規(guī)定，為進一步加強對發(fā)展對象和黨員的教育培養(yǎng)，幫助其提高思想政治素質，樹立正確的價值觀念，促進企業(yè)中心工作的開展，在公司黨委的高度重視下，經過黨委工作部的精心籌備、認真組織，12月28-31日，公司對2014年黨員發(fā)展對象進行了短期集中培訓。 本次培訓分兩階段完成，第一階段于12月28日特邀中共榆林市委黨校教授開授以“加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)秀作風”、“十八大新黨章解讀”為主題的專題輔導講座；第二階段為12月29日-31日完成自學課時任務。 為提高培訓效果，公司為每位參訓人員發(fā)放了《最新版

為推動員工高素質建設，提高員工綜合素質能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學書籍購買活動。 按照“低定員、高素質、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學活動作為公司員工高素質建設的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。此次活動開展，正值公司深入推動企業(yè)改革工作，謀劃未來進一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對此，公司進一步加大了活動投入力度。本次自學書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質提高相關，同時公司按3

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng), 隨著計算機軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時經過近十年的不間斷運行，操作站部分元件也出現老化。對此，公司經過長期操作站備機試驗工作，成功開發(fā)出新備機，并替換了部分故障操作站。 為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，系統(tǒng)原廠家曾建議進行DCS系統(tǒng)升級，但對應每臺操作站的投入在10萬元以上，總改造費用高昂。對此，公司通過廣泛調研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術支持，經過長期反復的試驗，成功開發(fā)出適應一期DCS系統(tǒng)的操作站備機，并將一臺投入試用。經過一

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅實的人才支撐， 自12月28日起，公司開始舉辦為期三個月的“生產一線員工系列培訓”活動。 培訓活動以集中授課的形式，利用夜間時間進行。培訓由公司對應專業(yè)口具有豐富實踐及授課經驗的專工進行授課，培訓內容主要包括：生產工藝流程及控制指標、工藝操作要領、工藝指標及主要涉及安全的關鍵工藝指標的設置原理；設備結構原理、設備操作要領、自控儀表知識、化工電氣知識、生產調度程序及事故應急處理等專項培訓以及設備的維護保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激發(fā)員

為進一步提升工作質量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠的崗位配備了智能體感平衡車。 隨著企業(yè)優(yōu)化組織結構和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導向”的戰(zhàn)略指導下，通過進一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進員工自我認識和工作標準的提升，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。 智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實際，同時積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果，成

為進一步增強企業(yè)文化軟實力，提升員工對企業(yè)文化理念的認同，鼓勵員工積極參與到企業(yè)文化建設之中，公司舉辦了員工手提袋創(chuàng)意征集活動，近期對征集作品進行了評選獎勵。 此次活動將文化建設與員工活動充分結合,要求員工將企業(yè)文化理念融入到設計思路和理念之中。活動開展得到了廣大員工的積極響應和參與，征集到許多優(yōu)秀的員工作品。這些作品設計新穎，創(chuàng)意獨特，各具風格，既體現了員工對企業(yè)文化理念的深刻認識，也展示了員工充分的藝術創(chuàng)造力。經過評選，公司對優(yōu)秀作品進行了獎勵。 按照創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導向的戰(zhàn)略要求

圍繞集團公司穩(wěn)增長工作要求，公司堅持創(chuàng)新管理思維，經過長期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設計，并成功投入運行，大幅降低了次氯酸鈉副產品的產生，同時也對氯氣、鹽水進行了有效回收利用。 次氯酸鈉是燒堿生產過程中產生的副產品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進行分解脫氯，并將脫氯后產生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。 經過反復優(yōu)化改