人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。公司正處于就地改造關(guān)鍵時期，為引進先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負責(zé)人、骨干12人赴北元化工對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

公司高度重視此次外出對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)對標(biāo)一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標(biāo)清單，明確對標(biāo)內(nèi)容，形成外出對標(biāo)交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)安全運行。

對標(biāo)期間，各專業(yè)人員與北元化工相應(yīng)人員重點圍繞生產(chǎn)技術(shù)、自控儀表、電石樣品分析、火車裝車、設(shè)備運行、土壤和地下水污染防治管理、公輔裝置運行管理、人員定位及運行管理等方面先進做法和典型經(jīng)驗開展交流，并對雙方公司存在的問題交換了意見，取長補短，為生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題各抒己見，提供解決途徑、方法。

最后，對標(biāo)人員按照專業(yè)分組和各自專業(yè)需求，實地參觀了北元化工集控室、人員定位和應(yīng)急廣播系統(tǒng)、PVC包裝庫房、裝車站臺、蒸汽疏水運行管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場治理情況等各環(huán)節(jié)實踐成果，為公司自動化改造、優(yōu)化安全管理、提升節(jié)能降耗水平等提供了工作思路。

通過本次外出學(xué)習(xí)交流，大家紛紛表示，對標(biāo)可以促進達標(biāo)、對標(biāo)可以強化管理、對標(biāo)可以增進效益，將持續(xù)加強與優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，把好的方法和思路運用到工作中，助推公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作再上新臺階。