一個企業要想生存，唯一的途徑就是創造價值與效益。企業如此，企業的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業。因此，員工必須把目光放在如何為企業創造價值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業內專家進行質量、環境、職業健康安全三管理體系培訓工作。學習了最新的職業健康安全2011版及質量、環境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續改進奠定了良好的基礎。

公司二期項目聚氯乙烯核心設備全流通內夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項目聚氯乙烯生產工藝的核心設備采用的是4臺上海森松通過消化吸收歐洲技術，由北京化二配合生產工藝，為提高聚合釜傳熱系數設計出的全流通內夾套國產化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內夾套結構,與傳統的外夾套相比,釜內壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數提高一倍多，而且制造技術先進、攪拌性能穩定。在設計上充分吸收了各種型式聚合釜的先進技術和使用經驗，特別是內夾套全流通技術，設備總體技術達到國際先進水平，在

系統性、本質化加強學習型企業建設，培養一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業創新和應變能力，是企業提高競爭力的重要戰略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業技能知識和職業風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關專業員工較多，公司依據2012年度非化工專業員工培訓工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓學習。
本次培訓由公司人力資源部牽頭，技術部配合組織實施，培訓內容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產技術及離子膜制堿生產技術、化工設備、化工生產過程控制、崗位操作法、公司生產應急預案、工作場所職業危害及預防、安全生產典型事故案例分析等。為保證培訓效果，公司要求此次培訓需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓人員落實，培訓教員落實，培訓教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據廠務公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續倡導各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風，并定期公示相關出勤情況。

受資源、環境等諸多因素制約，中國經濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經濟中低速增長的社會發展階段下，人工成本受貨幣超發、通脹和發展階段限制也就不可逆轉地呈現上升的態勢。實體經濟所面臨的經營壓力會更加明顯，經營風險也會不斷增大。在這種市場環境下，企業要想獲得長久的生產和發展，必須高度認識“低定員、高素質、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現增強企業市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標語，工地現場鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項目監理單位項目總監作了監理工作總結。新建員工宿舍樓承建單位負責人作了工程建設總結，表示將嚴格按照公司要求，扎實細致開展好后續工作，力爭將本項目建成“工期短、投資省、質量高”的優質工程。 最后，我公司董事長張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長表示，公司二期項目作為省級重點項目，受到了集團公司及各級政府部門的大力支持，新建員工宿舍