4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開展就地改造項目初步設計現場踏勘，就地改造項目辦公室成員、各項目、專業負責人現場陪同，公司黨委書記、董事長高萬升明確了設計工作要求，副總經理張慶主持召開了總結會議。本次現場踏勘采用現場實地察看、分組對接、座談總結的形式開展，詳細了解項目現場環境、項目設計方案、建設工期、當前工作進度及存在的主要問題，摸清了項目現狀、找準存在問題、提實解決對策，為就地改造項目物料管線走勢及布局、設備設施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設計奠定了現場基礎數據，確保項

為深入推進制度建設，進一步規范企業管理，夯實企業發展根基，助推公司安全環保穩健發展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組，將制度建設工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》，統籌安排，周密部署，科學推進制度建設工作。規范制度建設。4月7日，企業管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規章制度名稱、內容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內容進行了宣貫，《制度建設管理辦法》的修訂進

張葉挺和常海挺，是熱電分廠運行二班汽機和鍋爐專業的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經大班制改革、崗位調整等人員變動，他倆卻始終根植于這個集體，讓“雙挺”成了運行二班的標志。挺，既是他們的名字，也是對他們工作表現的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區人淳樸厚道、認真務實的品質在他身上有著淋漓的體現。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機房的樓梯時，眼角的余光機敏的捕捉到#2機真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對真空濾油機進行全面仔細的檢查，發現柜面指示燈黑屏，濾油機跳閘，打開柜門，時不時的

設備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結合生產裝置實際運行，進一步細化設備管理，保障生產運行平穩，助力企業提質增效。嚴格“檢修”優運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據檢修履歷和設備情況，精心編制了《儲運分廠設備檢修規程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發生器、水環壓縮機、水環真空泵等重要設備，明確設備基本信息、工作原理、維護保養、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規程落地執行，進一步嚴格檢

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標交流，公司安全、環保、生產、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業務分工，結合生產實際，深入探討了生產運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標交流人員一行分組與公司安全、環保、生產、技術部門人員進行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經驗等形式，現場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業管控、電氣及防爆區域管理、生產調度運行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即將到來，空調設備成為保障員工舒適工作、設備穩定運行的“守護神”。近日，生產部電氣組全面啟動對廠區空調及轉動設備風扇的檢查維護保養工作，確保員工們能在清涼的環境中高效工作，生產裝置在高溫天氣安全平穩運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調的過濾網、冷凝器和蒸發器進行全面系統排查，用專業的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節都不放過。除對空調的硬件維護外，著重對空調的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規范性、科學性和高效性。做好內部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規范檢修和操作流程，生產部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓，不僅有效提升了生產人員工作票填寫規范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產人員能夠安全把控施工現場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據公司年度全面預算，圍繞“

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產方針，進一步提高員工應對突發生產安全事件能力和應急響應速度，有效預防、降低突發事件危害，2024年3月25日，生產部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現場問答、總結評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性，同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應急