王棟平，熱電分廠電氣工藝專工。自2012年進入公司以來，從一名普通的巡檢值班員一步步成長為獨當一面的技術骨干，勤勉敬業的他在自身崗位上默默耕耘，以精益求精的匠心為熱電分廠電氣工序的安全運行保駕護航。盡責擔當，創新發展。“知道了，我馬上到！”這是每次出現生產異常或技術難題時他最簡練的回答。工作中，他始終圍繞“預防才是實現安全生產最有效的手段”這一思想，刻苦鉆研，學習行業先進知識，將手寫操作票改進為電子版操作票，有效避免了因人員疏忽可能造成的誤操作事故。帶頭組織“電氣倒閘操作”和“電氣人的一天”現場會技

信息化在提高工作效率、降低生產成本等方面發揮著越來越重要的作用，企業對信息化依賴程度明顯提高，為進一步推進公司兩化融合工作要求，生產部自控中心從裝置運行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產為初衷，自動化設備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設，助力公司高質量發展。節能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價值約340余萬元，庫存物資數目占比較大，生產部自控中心經過多次對一、二級庫物資進行核實鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據臺賬信息嚴格把控公司自控儀表材料計劃審核工

走進她的辦公室，桌面永遠是干凈，整潔，有序。各種書籍、資料、檔案、文件等整整齊齊，分門別類的碼放在文件柜里。她就是動力分廠的“管家婆”、我們女員工的“知心人”、一名優秀的黨務工作者—動力分廠核算員郭苗苗。瞧，這個正在電腦前全神貫注的做月度經濟分析報表、員工考勤表的人就是她了。只見她將一張張紙質版的報表數據一遍又一遍的反復核對，確認無誤后輸入電腦。將一份份文件資料打印出來，分門別類的貼好標簽，認真的登記整理放入對應的文件盒里......每個月的月初和月末是她最為繁忙的時候，一個個數據、一張張報表，以及其

熱電分廠汽機工段圍繞公司節能降耗要求，深入挖掘節能潛力，通過實施系列技術改造，使機組熱效率明顯提高，關鍵能耗指標顯著降低，節能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機運行過程中，真空度每降低1KPa會使汽輪機汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴重時會導致汽輪機軸承中心偏移，引起汽輪機振動。汽機工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據現場實際情況制定三套《凝汽器真空系統查漏》可行性技術方案，組織汽機專業人員對真空系統閥門、法蘭、焊縫反復仔細檢查，針對凝汽器真空系統漏空氣問題進行地毯式查漏，通過采

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。隨著公司精細化管理工作的不斷發展推進，動力分廠運行二班堅持厲行節約，效益優先的原則，根據各崗位工藝生產特點和現場設備實際運行情況，堅持備品備件能用不領新，能修不廢棄，，用實際行動從每一個環節做起，不斷為公司降本增效貢獻力量。進入冬季，受蒸發量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運行負荷相應增大。能否維持好系統水平衡對我們動力分廠水處理工序來說是一次考驗，而水處理工序生活污水纖維球過濾器的正常運行與否對生活污水系統水正常處理及生活中水能否正常

在燒堿分廠生產現場總能看到這么一個人，走路匆匆忙忙、手持對講機，以一口特有的方言音邊走邊和同事對話著。他就是原氯氫班長--朱鵬飛，大家總是親切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年進入公司，今年已經50多歲了，十多年來一直擔任著氯氫班長。他的“急性子”是出了名的，也正是這股急勁兒，氯氫三班的日常工作總是被他安排的高效緊湊、毫不拖拉。初到氯氫工段的時候，“老朱”深知化工生產的特殊性，尤其是氯氫工段更是風險較大，他時刻提醒自己無論是巡檢還是DCS知識不僅要懂，而且必須熟練操作，這樣才能在關鍵時刻把風險降到最低，把

為扎實推進節能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關鍵性經濟指標--廠用電率，通過調整機組最優工況、合理安排設備運行、實施設備節能改造等措施，突出重要環節節能管理，廠用電率明顯降低，年可節約電費約61萬元。調整機組最優工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設備電耗；加強監盤調整，發現設備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區；通過各專業之間緊密配合，始終保持機組滿負荷25-25.5MW穩定運行。根據機組負荷和季節變化，通過

為全方位普及消防安全知識，11月14日至15日，金泰氯堿神木化工圍繞提升消防安全“四個能力”舉行了滅火器操作培訓、滅火實戰演練及消防安全警示教育培訓等活動。在滅火器實戰培訓過程中，由安全環保部人員采取“先培訓、后示范、再實操”的授課方式，介紹了火災種類、各類滅火器適用范圍、滅火器使用操作步驟及維護保養等知識。以初期火災的撲救為例，從滅火器的有效使用距離、使用角度、使用站位等進行現場示范，組織現場參加培訓的員工依次上場進行實際操作，并給予指導和糾正，進一步提升了突發事件應急處置能力和自救能力。按照消防活