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根據(jù)公司大班運行改革計劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進一步提高政治站位，增強大局意識，深刻理解大班運行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態(tài)化評比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關(guān)于開展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標準為準則，在單位內(nèi)明確要求，落實任務，對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進行打分、討論、評比，根據(jù)綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結(jié)果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進一步建設(shè)學習型企業(yè)，鼓勵和引導神木化工實習員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對21名神木化工實習員工進行了基礎(chǔ)知識暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學習例會給實習員工講解當前公司發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等理論知識，營造了“以考促學”的濃厚學習氛圍。通過制定培訓方案，搭建交流平臺，促使實習員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專業(yè)口知識技能，提升自己的崗位知識與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗了“師帶徒”階段性培訓結(jié)果。后期，分廠將不斷調(diào)整優(yōu)化“師帶徒”培訓內(nèi)容，力爭在實踐中指導實操，積累操

近日，共青團陜西省委、陜西省應急管理廳發(fā)布了第十四屆陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建成果通報，公司燒堿分廠電解工段榮譽上榜。長期以來，公司團委在集團團委的領(lǐng)導下，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為抓手，不斷增強團支部基礎(chǔ)建設(shè)和組織活力，拓寬工作思路，豐富活動成果，服務公司生產(chǎn)，打造出了一批以電解工段為代表的業(yè)務精湛、斗志昂揚的青年隊伍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻了青春力量。燒堿分廠電解工段現(xiàn)有青年職工28名，按照集團和公司團委安排部署，電解工段持續(xù)發(fā)揮團組織作用，激勵引導廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)建

按照公司年度工作部署，2022年銷售部以擴市場、增效益為重點，持續(xù)加強研判，把握市場機遇，為公司創(chuàng)效增收。春節(jié)假期前夕，PVC下游陸續(xù)停工放假，市場需求低迷，上游氯堿企業(yè)開工持穩(wěn)，社會庫存累庫，部分接貨站點停發(fā)，價格一路下滑。銷售部緊盯國家宏觀政策，敏銳判斷上半年國內(nèi)加快基礎(chǔ)建設(shè)對PVC價格利好，加之國際原油價格再創(chuàng)新高，對于中短期國內(nèi)期現(xiàn)市場價格走勢有一定利好影響。通過對市場綜合預判，在保證公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行的前提下，銷售部調(diào)整產(chǎn)品發(fā)運節(jié)奏及終端和貿(mào)易商發(fā)貨比例，保持合理庫存。春節(jié)后，PVC期貨受國際原油影響

結(jié)合“雙碳”和能耗“雙控”政策要求，為夯實計量基礎(chǔ)管理工作，提升公司技術(shù)人員計量管理水平，2月10日，技術(shù)部聯(lián)合質(zhì)檢中心，邀請榆林市計量院專家開展了為期一天的計量基礎(chǔ)知識專題培訓，各部門分廠40余名技術(shù)骨干參加培訓。計量專家圍繞國際計量單位的歷史性變革、計量法律法規(guī)解讀、現(xiàn)代企業(yè)計量管理和技術(shù)要求等內(nèi)容，結(jié)合實際案例，進行深入淺出地授課，進一步提高了員工的業(yè)務技術(shù)水平和整體素質(zhì)，為計量工作更科學、準確、規(guī)范開展起到積極的推動作用。本次培訓是對公司技術(shù)人員計量管理知識的一次普及，也是對計量管理水平的一次

近期，公司獲評中財招商投資集團有限公司（以下簡稱“中財集團”）2021年度優(yōu)秀供應商稱號。中財集團是國內(nèi)化學建材龍頭企業(yè)，營銷網(wǎng)絡遍布全國乃至世界，其作為我公司PVC大型終端客戶，一直保持著良好的合作關(guān)系。去年，公司克服市場巨變，在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標。今年，雙方簽訂了2022年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在有的放矢、逐步增量的同時，就高性能無汞樹脂在高端環(huán)保建材領(lǐng)域的應用及規(guī)模化定制合作等戰(zhàn)略規(guī)劃達成初步意向。加強與中財集團的良好合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，對于公司深耕聚氯乙烯銷售市場，應對當前不

為進一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設(shè)專題交流培訓會。培訓以制度建設(shè)為切入點，從規(guī)章制度的特點、編寫的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點和難點以及制度建設(shè)常見問題等進行了專題交流。同時，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設(shè)管理辦法》進行了系統(tǒng)的宣貫學習。會議要求，各職能部門要嚴格對照集團公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認真梳理相關(guān)制度，查漏補缺，盡快建立制度審批流程，確保制