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為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫(kù)材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門(mén)用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過(guò)節(jié)能減排、修舊利廢來(lái)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對(duì)公司公文、《金泰簡(jiǎn)報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)，以便深入了解員工對(duì)公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況。
文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過(guò)強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國(guó)內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場(chǎng)研判、形勢(shì)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。
通過(guò)印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)一步深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對(duì)當(dāng)前外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過(guò)系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)結(jié)果，公司“省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”順利通過(guò)復(fù)評(píng)。
公司技術(shù)中心于2012年通過(guò)陜西省六廳局聯(lián)合認(rèn)定。根據(jù)《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)認(rèn)定后，每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格的將予以撤銷(xiāo)。省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)定在企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等設(shè)有較高門(mén)檻，同時(shí)更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過(guò)考核，表明公司在科研和技術(shù)綜合實(shí)力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動(dòng)員工高素質(zhì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進(jìn)一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開(kāi)展了2014年度員工自學(xué)書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學(xué)活動(dòng)作為公司員工高素質(zhì)建設(shè)的重要支撐，通過(guò)近年來(lái)的持續(xù)開(kāi)展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此次活動(dòng)開(kāi)展，正值公司深入推動(dòng)企業(yè)改革工作，謀劃未來(lái)進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對(duì)此，公司進(jìn)一步加大了活動(dòng)投入力度。本次自學(xué)書(shū)籍均由員工自主選擇購(gòu)買(mǎi)并保存，書(shū)籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關(guān)，同時(shí)公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時(shí)經(jīng)過(guò)近十年的不間斷運(yùn)行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對(duì)此，公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期操作站備機(jī)試驗(yàn)工作，成功開(kāi)發(fā)出新備機(jī)，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)原廠家曾建議進(jìn)行DCS系統(tǒng)升級(jí)，但對(duì)應(yīng)每臺(tái)操作站的投入在10萬(wàn)元以上，總改造費(fèi)用高昂。對(duì)此，公司通過(guò)廣泛調(diào)研，決定自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)操作站。通過(guò)積極對(duì)外溝通合作尋求技術(shù)支持，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的試驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)出適應(yīng)一期DCS系統(tǒng)的操作站備機(jī)，并將一臺(tái)投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐，
自12月28日起，公司開(kāi)始舉辦為期三個(gè)月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓(xùn)”活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)以集中授課的形式，利用夜間時(shí)間進(jìn)行。培訓(xùn)由公司對(duì)應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的專工進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標(biāo)、工藝操作要領(lǐng)、工藝指標(biāo)及主要涉及安全的關(guān)鍵工藝指標(biāo)的設(shè)置原理；設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作要領(lǐng)、自控儀表知識(shí)、化工電氣知識(shí)、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應(yīng)急處理等專項(xiàng)培訓(xùn)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激