今年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境與艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，金泰氯堿著力將“微觀規(guī)治、微觀活治、微觀效治”的管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、虧損治理全流程，扎實推進“三行動一建設”工作。前三季度，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿圓滿完成了既定產(chǎn)量目標，實現(xiàn)利潤總額451萬元，打贏了扭虧為盈“翻身仗”。

聚焦主業(yè)，產(chǎn)量效益雙線告捷。前三季度，公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化技術攻關、保障供應鏈穩(wěn)定，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿產(chǎn)量穩(wěn)步提升，累計完成PVC產(chǎn)量23.91萬噸，完成分解計劃的106.78%，同比增長1.16%；累計完成燒堿產(chǎn)量18.46萬噸，完成分解計劃的117.87%，同比增長2.48%，圓滿完成既定任務目標。緊盯市場需求，加強成本管控，深化提質(zhì)增效，營業(yè)收入與利潤總額均實現(xiàn)穩(wěn)健增長。截至三季度末，實現(xiàn)營業(yè)收入14.37億元，完成分解計劃的95.42%；實現(xiàn)利潤總額451萬元，完成分解計劃的129.04%，超額完成季度及階段性效益目標。

精準施策，管理活力持續(xù)激發(fā)。貫徹“向管理要效益，向細節(jié)要成績”的方針，做深、做細、做實經(jīng)營管理工作，全面提升公司核心競爭力。年初制定《2025年工作規(guī)劃實施綱要》，將經(jīng)營目標層層分解，轉化為各部門、分廠乃至崗位的崗位價值考核指標，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好合力。嚴格全面預算管理，通過精準對接金融機構、優(yōu)化融資方案，成功推動華夏銀行、長安銀行先后下調(diào)融資利率，實現(xiàn)融資成本率創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；優(yōu)化資金收支管理，應付賬款周轉率降低39%。持續(xù)深入推進崗位價值精細管理，將效益、產(chǎn)量、制造費用、工藝消耗等與員工的收入掛鉤，生產(chǎn)運行效率大幅提升；多次組織管理干部圍繞“三行動一建設”踐行落實展開交流討論，開展全員“一述兩清”，切實提升了各級人員業(yè)務技能、履職能力及綜合素質(zhì)，夯實公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理根基。

全員發(fā)力，降本增效走深走實。協(xié)同推進“三行動一建設”戰(zhàn)略舉措，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力。每月召開月度經(jīng)濟活動例會，強化關鍵指標管控；成立以總經(jīng)理為組長的“優(yōu)化運行減虧、降本增效扭虧”領導小組，專項負責解決生產(chǎn)經(jīng)營成本和節(jié)能降耗中的難點和堵點問題，提升降本增效實效；加強競爭性談判，切實降低采購成本，2025年截至9月底共計節(jié)約成本約75萬元；推動建言獻策及修舊利廢、小創(chuàng)小改等工作走深走實，自開展“增值之策”工作以來，公司累計收到各類建議1244條，累計獎勵128030元，達到了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果。

主動作為，減虧治虧成效顯著。積極應對市場變化，調(diào)整營銷策略，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，成功開拓了內(nèi)蒙古和發(fā)稀土公司鹽酸終端客戶；對標先進企業(yè)，創(chuàng)新銷售模式，在原有T+8銷售和鎖價銷售模式之外，創(chuàng)新推出T+N銷售模式；深挖政策紅利，成功爭取電費補貼235.46萬元；積極研究稅收優(yōu)惠政策，及時與稅務部門溝通協(xié)調(diào)，2025年退回企業(yè)所得稅1116萬元，企業(yè)享受稅收優(yōu)惠30萬元。經(jīng)過多措并舉，金泰氯堿第三季度單月全盈利，年度利潤實現(xiàn)扭虧為盈。

前三季度取得的優(yōu)異成績，是全體員工團結拼搏、辛勤付出的結果，也充分證明了“三行動一建設”的深入推進，不僅有力支撐了當期生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，更積蓄了未來發(fā)展的強大勢能。展望第四季度，公司上下將繼續(xù)保持昂揚斗志，緊扣年度總目標，鞏固向好態(tài)勢，補齊短板弱項，以更加務實的作風和更加有力的舉措，決勝全年收官戰(zhàn)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！