今年以來，公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念，通過激活黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”與黨員“先鋒模范”雙引擎，全方位推進(jìn)降本增效，挖掘效益空間，用實(shí)干篤行書寫企業(yè)降本增效的亮眼答卷。

凝聚思想共識(shí)，牢固樹立成本意識(shí)

深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作期間，公司班子成員帶頭踐行“過緊日子”理念，通過專題黨委會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，定期研判公司經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各黨支部圍繞“三行動(dòng)一建設(shè)”工作目標(biāo)，以“黨建+降本增效”將費(fèi)用降低指標(biāo)分解到各運(yùn)行班組、黨員責(zé)任區(qū)，形成“人人有目標(biāo)、事事有抓手”的全員管控格局。黨支部利用“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)等組織黨員進(jìn)行交流研討，明確降本增效實(shí)施路徑及措施方法，激勵(lì)全體黨員干部帶頭樹牢“過緊日子”思想，不斷提升開源節(jié)流、降本增效意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

黨員帶頭示范，激發(fā)全員創(chuàng)造活力

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，廣大黨員干部積極探索降本增效、增收節(jié)支的金點(diǎn)子。6月份，熱電分廠叉車出現(xiàn)故障，按照之前的解決措施是將叉車送至外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢修，不僅需要支付高昂的檢修費(fèi)用，還可能因維修周期較長(zhǎng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)這一難題，第十黨支部迅速組建黨員攻關(guān)小組，在聯(lián)合轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械故障研修工作室配合下，成功解決了問題，節(jié)約維修費(fèi)用2000元。此外，各黨支部將“小改小革”“五小發(fā)明”等活動(dòng)視為解鎖降本增效的“金鑰匙”，針對(duì)制約生產(chǎn)效率的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，組織黨員技術(shù)骨干牽頭成立攻關(guān)小組，形成了“黨員帶頭破題、全員參與創(chuàng)新”的生動(dòng)局面。

發(fā)揚(yáng)堡壘作用  降本增效成效顯著

第二黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，組織競(jìng)價(jià)小組成員多輪次談判，節(jié)約資金76.6萬元；通過全面推行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)，年平均降低采購成本12%左右。第八黨支部黨員骨干牽頭攻堅(jiān)空壓系統(tǒng)一級(jí)能效改造，針對(duì)性解決了老舊設(shè)備能效偏低、運(yùn)維成本偏高的發(fā)展瓶頸，原需5臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行滿足生產(chǎn)氣量的需求，現(xiàn)僅需3臺(tái)就能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，且壓縮空氣露點(diǎn)控制在-70℃以下，顯著降低干燥機(jī)氣耗，推動(dòng)生產(chǎn)模式向綠色高效轉(zhuǎn)型，成為黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營的生動(dòng)實(shí)踐。第九黨支部針對(duì)電石風(fēng)化消耗占比高的問題，從全流程強(qiáng)化電石管控，倒逼各運(yùn)行班組落實(shí)消耗管控責(zé)任，2025年較年度預(yù)算指標(biāo)累計(jì)節(jié)約電石3346噸，折合費(fèi)用855.6萬元。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委將進(jìn)一步增強(qiáng)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的使命感、自覺性，以創(chuàng)新為筆、以降本為墨，撥動(dòng)降本增效“金算盤”，實(shí)現(xiàn)黨建成效與經(jīng)營成效雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。