金泰氯堿：全員攻堅 凝心聚力開新局

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標任務，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領提質增效、安全生產、采供銷售協同聯動領域精準發力、多點突破，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

黨建引領，算好降本“經濟賬”。持續推進黨建引領安全生產管理提質增效。2026年年初，公司召開降低用電成本討論會，制定《節電專項行動實施方案》，成立跨部門“節電攻關小組”，推動節電目標分解為可執行、可檢查、可考核的具體任務。持續深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合理安排生產計劃，協同各分廠優化檢修時間安排，最大限度提升峰谷電利用率；二是結合生產靈活調整設備投切，有效控制“最大需量”，從而降低基本電費；三是從細節著手，加強公司空調、照明、軸流風機等用電設備的節能管控，落實“不浪費一度電”的目標。通過一系列舉措，一季度累計節約電費120.03萬元。

守牢底線，筑牢安全“防火墻”。公司全面落實安全生產主體責任，強化外包作業與特殊作業管控，非必要節假日不安排高風險作業，確需安排的嚴格落實提級管控。組織相關專業人員開展節前、“春安”等專項檢查，對照相關標準、規范、制度進行全面排查，嚴格跟蹤監督問題整改進度。進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，組織員工充分利用白班班后會時間，常態化開展技能培訓、安全文化活動，創新開展無腳本應急處置演練，有效檢驗了班組在突發情況下的實戰處置能力。

協同聯動，打好增效“組合拳”。面對復雜多變的市場環境，公司秉持集團“微觀三治”管理理念，切實把“過緊日子”思想落實到實際工作中，在合規經營中防風險，在協同聯動中提效能。物流端抓實異地庫管理，新年伊始，公司財務、銷售、企管、審計、質檢等多部門，聯合啟動異地庫管理系統性優化工作，切實聚焦庫存管控痛點，凝聚合力推動管理升級。采購端全面推行網絡競價采購。針對輔助原材料、大型成套設備及備件，通過多輪談價議價、網絡競價、長期框架合同（以量換價）等方式采購，1-3月節約成本270.83萬元；同時深化板塊內部辦公用品、勞保用品等相同物資集中采購、以量換價，持續壓縮采購成本。銷售端加強與米脂站貨運溝通。根據車皮車壁整潔情況，地板完好的盡量不用大量紙板防護，只在車門處防護，累計降低車皮防護費用5.09萬元。

下一步，公司將積極應對市場變化，持續強化生產運行精細化管理，深耕安全環保管控，把工作成效轉化為實實在在的市場競爭力和經營效益，為全年目標任務圓滿完成蓄勢賦能。