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為深入貫徹落實中省市及集團公司關于做好全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的部署要求，進一步壓實安全責任、筑牢安全防線，3月5日，公司副總經(jīng)理郭棟帶領安全、環(huán)保、技術部負責人，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展重大事故隱患排查整治專項行動，全力確保兩會期間公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。檢查組一行先后深入氯乙烯單體儲罐、聚合、精餾裝置等重點區(qū)域，緊盯重大危險源、關鍵裝置、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理等重點部位，全面檢查設備設施運行狀態(tài)、安全監(jiān)測預警系統(tǒng)投用情況、應急物資儲備及人員值班值守落實情況。針對春季晝夜溫差大、凍融交替的季節(jié)特點，

新年伊始，公司財務總監(jiān)王瑛牽頭部署，組織財務、銷售、企管、審計、質檢等多部門，瞄準降本增效核心任務，啟動異地庫管理系統(tǒng)性優(yōu)化工作，切實聚焦庫存管控痛點，凝聚合力推動管理升級。異地庫作為公司供應鏈關鍵節(jié)點，其管理水平直接影響生產(chǎn)連續(xù)、成本控制與經(jīng)營合規(guī)。本次工作圍繞庫存精準管控、物資流轉增效，著力推進成本壓降，財務管理部牽頭配合年報審計異地庫函證工作，從嚴核對賬實一致性，夯實財務核算基礎；銷售部強化異地庫日常管理主體責任，規(guī)范操作流程，加強物資臺賬管理，加快滯銷庫存處置，按要求節(jié)點完成相關問題整改

面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實節(jié)能降耗破局突圍舉措，筑牢現(xiàn)場本質安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經(jīng)理高利平帶隊深入生產(chǎn)一線，聚焦長期反復的難點堵點問題現(xiàn)場把脈問診、精準定策。副總經(jīng)理王奮斗、張曉峰，相關部門負責人及技術骨干共同參與現(xiàn)場督導與研討。高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關鍵區(qū)域，實地檢查干燥系統(tǒng)工藝管線、控制模式，細致檢查振動篩、旋轉閥等核心設備運行狀態(tài)，重點研判干燥系統(tǒng)反風、設備漏料等頑固性技術隱患；逐項摸排庫房叉車作業(yè)安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規(guī)范管理、叉

1月29日，公司召開2025年度節(jié)能降耗工作總結暨2026年工作部署會議，全面復盤2025年節(jié)能降耗工作成效，深入剖析當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫新一年度重點任務。公司副總經(jīng)理王奮斗出席會議并講話，相關職能部門負責人、各分廠技術骨干及受表彰的先進集體、個人共計43人參加。會上，公司對2025年度節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的先進集體與個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為標桿、向優(yōu)秀看齊。隨后，先進集體與個人代表依次分享經(jīng)驗，從工藝優(yōu)化、精細管理、技術創(chuàng)新等多個維度，為后續(xù)工作提供了寶貴的實踐借鑒。技術部代表公司作節(jié)能降耗

為幫助新進員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專工考問促學”雙輪驅動培訓模式，通過師傅傾囊相授、專工精準考評，為新員工搭建起從理論到實操、從入門到精通的成長快車道。師徒傳承打基礎，培育新苗漸成長熱電分廠高度重視新進員工培養(yǎng)，始終堅持運行并優(yōu)化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責與目標。師傅們不僅傳授操作規(guī)程、設備原理、工藝指標等理論知識，更注重現(xiàn)場教導實際操作、故障識別與應急處置。“手把手”教學、“面對

近日，榆林市易制毒化學品管理工作表彰大會召開，公司憑借在易制毒化學品全流程管控中的卓越表現(xiàn)，被授予“2025年度全市易制毒化學品工作先進集體”榮譽稱號，安全監(jiān)察部李兆波同志獲評“2025年度全市易制毒化學品工作先進個人”，彰顯了公司在氯堿化工領域易制毒化學品管理的專業(yè)實力與責任擔當。作為危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，公司涉及的易制毒化學品有鹽酸、硫酸等，其生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)與社會公共安全。作為行業(yè)內重點管控企業(yè)，公司始終以《易制毒化學品管理條例》為根本遵循，將“安全管控、合

為全面提升設備運行可靠性，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運行，去年以來，金泰氯堿統(tǒng)籌部署設備管理與檢修工作，在檢修成本預算、自主檢修、維修單位開發(fā)等方面成效顯著，為公司扭虧減虧奠定設備基礎。精準預算，開源節(jié)流，實現(xiàn)檢修費用壓降。生產(chǎn)部設備檢修與管理中心以全面預算為基礎，嚴格執(zhí)行年度檢修計劃與費用管控機制，結合裝置運行實際與設備周期，通過月度分解、過程跟蹤、材料統(tǒng)籌，精準控制費用開支。同時，加強過程管控，對內積極培育自主維修力量，通過技術培訓、成立專班、技能比武等方式，不斷提升檢修人員專業(yè)能力和水平

近日，金泰氯堿“35kV無功補償裝置改造項目”順利投運并通過首個考核周期，實現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調整電費獎勵4.98萬元，對比此前月均14.39萬元的考核費用，當月降本約19.4萬元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來因功率因數(shù)不達標產(chǎn)生的力調電費從“罰”到“獎”的根本性轉變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標。根據(jù)國家《功率因數(shù)調整電費辦法》規(guī)定，當用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時，將產(chǎn)生力調電費罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時，則可獲得相應比例的電費獎勵。近年來，受廠區(qū)內大量變壓器、電動機等感性負載影響