按照現代企業管理要求，公司不斷深入推動企業精細化管理，著力提升管理科學化、規范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團招標相關規定的基礎上，進一步細化制定了內部《公開招標工作管理辦法》。
管理辦法進一步明確了招標工作的主體責任，詳細規定了從招標申請、公告發布、資格預審、文件編制以及開標、評標等公開招標活動各環節的流程管理和職責劃分，將進一步推動企業招標工作的規范、有序、高效開展。

按照推進企業精細化管理的要求，圍繞創建學習型企業和員工素質建設目標，為進一步提高員工綜合素質能力與專業技能，公司舉辦了為期5個月的“生產一線操作員工操作培訓”，近日，圓滿完成全部計劃授課內容。此次培訓時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓累計達4379人次。培訓由相應專業口具有豐富實踐及授課經驗的中層、專工進行授課，面向全體生產一線員工。培訓課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質能力，為深入推進生產精細化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團有限公司開展技術工作交流。雙方技術人員就產品取樣、分析方法、標準溶液以及過程分析等環節進行了深入交流。公司技術人員及時向客戶方提供了最新的相關國家技術標準，并進行了現場技術服務指導，協助對方有效解決了技術問題。
本次技術服務工作，充分展示了公司過硬的技術實力。同時，應對當前嚴峻的市場競爭環境，公司也將通過進一步提升產品售后服務質量，來不斷提升品牌信譽，進而有效維護和鞏固銷售市場，拓展企業發展空間。

集團召開2015年工作會議并印發會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學習了集團公司2015年工作會議文件，并結合文件精神對2015年重點工作進行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學習集團工作會議文件內容的基礎上，進一步組織廣大員工開展學習討論，并結合各自工作實際，深刻貫徹落實會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴格按照集團公司“圍繞一個中心、著力兩個重點、堅持三項原則、提升四項能力”的工作指導方針，深刻把握“穩中求進”的工作基調，全面提升內部管理，在穩定增長，提升企業效益的同時，積極研究探索企業發展。

為了加強備件管理，提高裝置運行穩定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進行了詳細的數量統計、現場測量，在此基礎上，對自動化備件進行重要性分析、性能選型，并對部分備件報備，進一步提升了自動化備件計劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩定生產的重要性也更加突出。按照“推進精細化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術發展，加大通用性、互換性強的自控設備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發了《關于表彰2014年度安全生產工作先進單位的通報》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產先進企業”，這是我公司自2009年以來，連續第6次獲此殊榮。集團公司近日以紅頭文件轉發了省政府表彰通報，認為我公司2014年度安全生產工作成績斐然，在集團公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產工作中，公司以“全面安全、本質安全”重要理念為指導思想，以安全生產過程控制、精細化管理為工作重心，通過深入開展安全生產“規范化、標準化、精細化”三化管理、積極落實安全生產責任制、保障

在充分總結工作經驗的基礎上，為了使內部審計工作進一步系統化、規范化開展,加強內部監督和風險控制管理，按照集團公司工作要求，參照集團公司《內部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內部審計管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內部審計機構和人員、內部審計機構的職責和權限、內部審計工作程序、罰則等內容。
該制度的制定將有利于公司進一步加強內控管理，提升管理的科學性、規范性，有效防范和化解經營風險，維護企業正常生產經營秩序，促進企業持續加強和改善經營管理，提高經濟效益。

為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調配管理。
二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯合物資部，對該部分物資進行了系統歸攏整理，并建立臺賬。經過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節能減排、修舊利廢來進一步降低生產成本，深入挖潛增效，同時，繼續在管理細節上下功夫，推動效能提升，促進生產管理水