2022年，技術部在公司領導的帶領下，緊密圍繞年度工作目標，以抓指標、降消耗、提質量、強基礎為抓手，強化技術組織，深化技術管控，聚焦提質增效，激發發展動能，以技術為支撐助推公司高質量發展再上新臺階。深挖潛力，以技術賦能降本增效。年初下發《關于開展“雙控節能增效、優化經濟運行”主題活動的通知》，成立節能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規、公司能耗情況、節能知識等方面，對員工進行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節能降耗意識。同時開展節能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節能小視頻8個，節

近期，公司獲得中財招商投資集團有限公司（以下簡稱：中財集團）“2022年度優秀供應商”稱號及金牌服務獎，該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關系的認可，更是對公司所提供產品、服務及所創造價值的肯定。中財集團是國內化學建材龍頭企業，作為我公司戰略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎上，圓滿完成年度合作目標。同時，雙方簽訂了2023年戰略合作框架協議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰略合作新模式等達成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實公司《關于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產和春節期間安全保障工作，1月8日，儲運分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設施完好情況、特殊作業執行情況及檢維修現場安全措施落實情況、生產設備、工藝管線、壓力容器等精細化管理及春節期間設備防凍防范工作、應急物資儲備和設備維保工作等方面進行。檢查人員對查出的問題根據標準規范進行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負責人立

按照全面精細化管理工作思路，動力分廠從生產運行調整和節能減排入手，主動發現存在問題、積極解決問題，深入挖掘現場節能潛力，促進成本消耗降低、生產高效率節能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調節池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調節池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業管理部對公司12月份暨年度經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及《2023年工作規劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報，各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析，生產分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析，并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

日前，公司數字對講集群控制系統順利建成并投用，該系統投用后，將為公司的安全生產調度、應急指揮提供統一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項目啟動后，考慮到距離對對講機信號的影響，生產部對生產區信號情況進行了測試，發現部分裝置密集區和半地下廠房信號較為薄弱，無法滿足新主控室和生產現場的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預防”的原則，生產部多方調研，結合公司對講機使用現狀，建設了數字對講集群控制系統，用以滿足公司安全生產和信息化管理需求。該系統配置8個數字中轉臺，每個中轉臺提供兩個業務信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎前提。范曉田作為公司生活區后勤專工，始終以做好優質的“服務員”要求自身，兢兢業業做好后勤保障各項工作。全年在商務（公務）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進提升等方面做了大量工作，得到了大家的認可。全身心投入疫情防控今年以來，全國疫情反復，公司防控形勢復雜，職工及大量家屬均在生活區長住，生活區的保障工作責任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協調供應、宿舍區消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責任。面對肆虐的疫情，物資部細致籌劃、周密部署、認真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協調內部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務，保障生產正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態勢、新階段，物資部將繼續嚴格