貫徹落實公司大班運行機制改革要求，進一步提高生產運行效率，適應公司快速發展的需求，近期，熱電分廠組織開展運行副班長崗位競聘工作，競聘分為筆試和面試兩個環節，參加此次競聘共計11人。為保證競聘工作順利進行，分廠提前下發了《關于競聘熱電分廠運行副班長崗位的通知》，明確了競聘原則、競聘方式及內容、競聘崗位及人數、競聘人員范圍等具體要求。競聘由分廠廠長擔任主要考官，筆試內容主要涉及各工序的工藝、設備、安全、事故處理等，面試則由競聘者主要從個人基本情況、工作經歷、保障裝置安全經濟運行的措施、競聘上崗后的工作

近日，集團公司對2022年度生產經營統計管理工作進行了通報表彰，公司榮獲“生產經營統計工作先進集體”、王延飛榮獲“生產經營統計工作先進個人”榮譽稱號。長期以來，在集團公司的堅強領導下，公司高度重視生產經營統計及上報工作，緊緊圍繞生產經營中心任務，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標準，加強內部管理，完善核算制度，加大相關進度核查力度和時效性監督，嚴格把關核對，統一標準，確保報表數字準確、真實、有效、完整，高質量完成了對統計局、工信廳、發改委等各級政府部門和集團公司各類生產經營數據統計及項目建設進展

為貫徹落實公司節能降耗、提質增效工作要求，儲運分廠組織對二線清液泵自引罐使用方式進行升級改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產平穩正常運行。為實現互替互換，儲運分廠將二線三臺清液泵分開，在現有自引罐基礎上，利用廢舊物資，對二線清液輸送進行“小革新”，花費約15天時間，自行設計加工第二個自引罐，節約費用約2萬元，實現節能降耗。清液自引罐計劃在大修期間進行安裝，投運后，二線清液泵將真正實現互補，兩個自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲運分

為深入貫徹落實《過程安全管理規范》要素要求，規范一線員工基礎操作行為，近日，熱電分廠結合新版操作規程組織開展為期5天的培訓活動，傳遞新理念，明確新要求，規范新操作，以實際舉措做好安全生產工作。本次新版操作規程培訓共涉及汽機、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗監督5個工序，培訓時間長達10課時，參加培訓人數達107人次。培訓采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進行講授,課件內容包括操作規程中新增新修訂部分、關鍵裝置重點部位的操作、異常判斷與處理、職業病防護等多個方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓課堂氣氛活躍

長期以來，產品優等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產品質量公關小組，多措并舉提高PVC產品優等率及降低堿消耗。優化配方，對分散劑及引發劑體系配比進行調整。為使聚合熱在反應過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調整分散劑配方及引發劑加入量，兩者混合使用，相互彌補不足，使得反應速率均衡，聚合放熱均勻。復合引發體系配比進行調整后則有利于達到最大的聚合反應速率，使其達到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發揮冷卻系統的冷卻效果，降低產品“魚眼”，提高產品質量。專項激勵，班組間進

今年以來，銷售部以產銷平衡為基礎，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品正常銷售，提高產品凈利潤。 春節期間，銷售部提前預判，全方位備戰，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區域，靈活做好庫轉銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產品庫存均在最低位，為春節正常發運提供了保障。在強化經營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結合的原則，動態調

為進一步提升公司相關業務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經理邱元金、財務總監王瑛，各部門分廠負責人及相關業務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業常見問題、常遇風險點，以法律法規為依據，對當前稅收環境分析、增值稅實務常見風險、研發費用加計扣除、部分優惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規及公司財務制度。各相關

為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓，各單位主要負責人，專、兼職安全員等63人參加培訓。本次培訓邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓從我國消防法律、法規頒布發展意義引入，對消防管理職責劃分、消防設施維護、設備配置、火災隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細講解，兼具理論性和實踐性，同時結合火災事故案例對化工企業消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓內容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運