2023年大檢修即將開始，為安全、優質、文明地完成大檢修各項任務，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準備大檢修各項工作。嚴格落實檢修安全責任制。大檢修過程中安全是前提，分廠堅定不移地把安全環保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運行大班組織員工對大檢修可能存在風險進行深入討論交流，堅決杜絕習慣性“三違”，形成大檢修期間安全責任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學習開停車置換方案。各設備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關系到檢修工作是否順利以及人身、設備安全的前提。分廠改變以往小范圍學

5月17日，公司黨委書記、董事長高萬升對儲運分廠各項工作進行檢查指導，生產部負責人及儲運分廠管理人員陪同。高萬升先后來到儲運分廠乙炔回收項目施工現場、一線清凈廠房、一線發生廠房，查看乙炔回收項目施工進度，檢查了生產現場消防設施、設備運行情況等。高萬升強調，乙炔回收項目作為公司及分廠重點項目，建成投用后不僅消除了環境污染，每年還能實現經濟效益約590萬元。對于分廠下一步工作，高萬升要求：一是加快乙炔回收施工進度，盡快投入使用實現本質降本增效；二是強化乙炔回收現場管理，降低安全風險；三是根據氮氣流量合理調

貫徹落實公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動”工作要求，熱電分廠結合生產實際，多措并舉為汽輪機潤滑油系統穩定運行筑起一道道“防火墻”，使機組安全運行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機潤滑油系統管路長、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯敷設，環境復雜。為了防止因高溫環境而出現油系統著火安全事故，熱電分廠統一部署,制定防范措施。一是通過仔細檢查，對汽輪機主機各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進行防火重點檢查，并一對一制定安全措施；二是對熱力管道保溫外殼進行緊固，出現油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質合格，四月上旬分廠就已進入“備戰”狀態。設備組提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質特殊的物資，認真排出任務清單和時間表，逐項責任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的

為強化全面風險管控，落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，結合年度培訓計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發人員培訓及“兩票”簽發資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設備檢修作業許可證等相關內容進行了培訓，并結合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使培訓人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身

為進一步深化全面精細化管理，夯實現場安全生產根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環管理進行了詳細講解，讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統，即實現物流系統的運送與回收雙功能轉換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續辦理流程精益化，實現物料管理一體化協調，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業本質安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業協會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業內專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，各單位負責人、專業管理人員全程參與。第三方機構專業檢查，是企業長期堅持的一項安全管理創新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術三個層面入手，對照《氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應急管理部關于印發液氯（氯氣）和氯乙烯生產企業以及過氧化企業

為進一步促進產融深度合作，提升金融服務實體經濟質效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調研小組一行5人蒞臨公司實地考察調研企業經營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務。產融控股及陜投資本有關領導線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領導蒞臨指導表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產經營業務、就地改造項目進展和未來發展規劃等情況。調研組詳細了解公司經營管理、產品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關金融助企紓困和鼓勵企業上市方面的政策措施，為公