貫徹落實公司“講政治、有品德、業務精、作風硬”人才建設標準，不斷激發員工學習和工作熱情，持續提高員工操作技能和專業知識水平，聚氯乙烯分廠開展2017年度員工崗位技能考核。
本次考核從三方面對崗位員工進行綜合測評，一是組織分廠各專工及分管負責人，對員工現場實際操作能力進行考核；二是圍繞工藝、設備、安全三方面，對員工進行2017年度崗位技能考試；三是檢查員工2017年下半年自學筆記并進行評比。
此次考核，營造了良好的學習氛圍，有效推進員工不斷改進改良工作，提升綜合素質和業務技能。

落實公司精細化管理要求，前瞻性的預防現場安全生產風險。聚氯乙烯分廠包裝工段實施人車分流管理。
結合生產實際，按照精細化管理中“標識”管理要求，聚氯乙烯分廠包裝工段分別對包裝廠房人行通道、叉車通道、倒庫通道等，采取劃線標識、增添安全警示語類安全措施，有效規避作業過程風險和車輛傷害安全隱患。
人車分流這一舉措，促使現場工作整潔規范，井然有序，提高包裝作業效率，規范崗位員工行為，助推分廠安全管理水平再上臺階。

12月7日至15日，神木電石組織開展了三級安全教育考試，電石分廠、熱電分廠、原料分廠、110變四個單位共575名員工參加了考試。
考試前，神木電石領導高度重視，著力安環部抓好具體工作的貫徹落實。期間，各分廠員工認真做答，經過三級安全教育考試綜合評分，考試合格率達到100%，持證上崗率達到100%，取得良好效果。
此次考試在規范安全生產管理的同時，有利于固化安全生產理念、強化職工安全技能水平，是對員工安全教育成效的一場有效體檢。

為努力加強學習型分廠建設，促進分廠全員形成良好的學習設備知識和技能的習慣，提高員工崗位專業水平和工作能力，燒堿分廠于11月25日舉辦了“機、電、儀”及工藝技能競賽。公司副總經理梁寅祥、生產部設備檢修管理中心、自控中心主要負責人現場指導。 分廠初選出的62名員工分8個競技小組，主要參加了離心泵裝配、設備零部件測繪、工藝管件測繪、閥門組裝、電氣元件辨識、自動閥部件辨識、螺栓辨識、法蘭與配套螺栓的裝配等項目。
通過本次競賽，進一步提升了一線崗位員工對一些基礎知識的了解和掌握，有效調動了全體員工學習的熱情。

為有效提高員工崗位專業水平和工作技能，營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”學習氛圍，11月25日，公司動力分廠開展了“機、電、儀”技能比武競賽活動。 分廠前期積極籌備，通過內部全員參與學習討論、工段選拔、分廠預賽選拔，確定了28名員工參加競賽。比賽分設備技能、儀表技能、電氣技能三個組五個項目。經過兩小時緊張有序的比賽，最終設備組空壓冷凍工段、儀表組空壓冷凍工段、電氣組配電整流工段分別獲得了第一名。
本次技能比武既鍛煉了員工對元器件的認識，也檢驗了員工的動手能力，更增強了員工團隊合作的意識。

為進一步夯實員工基礎業務及專業操作能力，積極為公司級“機、電、儀”大賽做準備，聚氯乙烯分廠11月23日，舉辦了“2017年‘機、電、儀’專業技能”選拔賽。公司副總經理梁寅祥等領導現場指導。 聚氯乙烯分廠前期認真策劃，編制方案細則、準備考題，通過初步篩選，確定了29名員工參賽。賽場上，員工們精力集中，發揮個人特長，精細操作，參與離心泵拆裝及軸測繪、微小工藝管件組裝、電器及電機元件辨識、儀表元件及自控閥門部件辨識，時時贏得同事贊譽。 通過近三個小時的緊張比賽，分廠一線員工高龍、劉潤軍、王軍、白淼等8名選手喜獲

為確保設備運行安全越冬，子公司神木電石集團開展計劃性入冬停車消缺工作。截止11月06日，停車消缺項目開工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計劃有序順利推進。
消缺項目組在充分汲取以往經驗的基礎上，本著通過此次消缺進一步消除生產系統暴露出的潛在設備隱患和缺陷的目的，從項目編制、備件采購、技術方案、安全措施、現場施工、人員組織、后勤保障等各方面細致安排，充分準備，精準檢修，嚴格檢修作業質量過程管控，確保檢修作業“質”和“量”雙優。 目前，神木電石集團熱電分廠施工隊伍已全部進駐、白灰分廠2#白灰窯進窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發展對象培訓班。公司7名發展對象參訓，黨委委員、紀委書記劉海峰作了開班動員講話。
講話要求學員要充分認識培訓的重要性和必要性，要珍惜此次培訓機會，端正學風、認真學習，遵守紀律，相互交流、共同進步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊伍中，為企業改革發展作出新的更大的貢獻。
培訓班采取學習輔導講座、交流研討、音像教學、個人自學、結業考試等方式進行。參訓人員除了認真學習《中國共產黨章程》《入黨教材》等規定的培訓內容，還聽取了外聘老師開展的《新時期共產黨員