經營管理
  • 公司召開安全生產標準化二級企業復審動員會

    為扎實推進安全生產標準化二級企業復審工作,促進安全生產標準化再上新臺階,1月31日,公司召開安全生產標準化二級企業復審動員會,公司副總經理高利平、各單位負責人及安全員參加會議。會議宣貫了公司安全生產標準化二級企業復審的工作思路和總體安排,進一步明確了各單位在安全生產標準化管理要素的工作職責和分工,介紹了安全生產標準化二級企業的審核流程及時間節點,對安全生產標準化管理要素進行了解讀。同時,進一步組織員工學習評審工作流程與評審標準。會議要求,一是以安全標準化為抓手,完善公司安全生產責任考核體系,抓好各個

    2023-02-01 0 0 0 0
  • 公司完成集中控制室變更HAZOP分析

    按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規化實施要求,進一步加強安全風險管控,1月18日,公司組織生產部、技術部、安全監察部、各生產分廠相關管理人員就集中控制室改造項目“研發樓建筑使用功能改變為集中控制室使用功能”重大變更進行了HAZOP分析研討。會上,與會專業技術人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現的異常情況各抒己見,共同確立了引導詞,在HAZOP主席的引導下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風暴,按照HAZOP規定方法對可能出現的偏差進行危險和可操作性研究,找出集中控制室固有和潛在的風險,分

    2023-01-20 0 0 0 0
  • 勇于擔當 實干先行 公司技術部2022實干紀實

    2022年,技術部在公司領導的帶領下,緊密圍繞年度工作目標,以抓指標、降消耗、提質量、強基礎為抓手,強化技術組織,深化技術管控,聚焦提質增效,激發發展動能,以技術為支撐助推公司高質量發展再上新臺階。深挖潛力,以技術賦能降本增效。年初下發《關于開展“雙控節能增效、優化經濟運行”主題活動的通知》,成立節能知識宣講小組,從能耗形勢、法律法規、公司能耗情況、節能知識等方面,對員工進行能源知識宣講及活動宣傳,使員工提高節能降耗意識。同時開展節能作品征集,活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅,節能小視頻8個,節

    2023-01-19 0 0 0 0
  • 公司獲得中財集團“2022年度優秀供應商”稱號

    近期,公司獲得中財招商投資集團有限公司(以下簡稱:中財集團)“2022年度優秀供應商”稱號及金牌服務獎,該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關系的認可,更是對公司所提供產品、服務及所創造價值的肯定。中財集團是國內化學建材龍頭企業,作為我公司戰略合作伙伴之一,雙方一直保持著良好的合作關系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎上,圓滿完成年度合作目標。同時,雙方簽訂了2023年戰略合作框架協議,并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰略合作新模式等達成共識。 近年來,由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響,PVC市

    2023-01-14 0 0 0 0
  • 公司召開12月份暨年度經濟活動分析會

    1月6日,公司召開12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經理高萬升,工會主席劉海峰,副總經理張慶、高利平,各單位負責人及核算員參加會議。會上,企業管理部對公司12月份暨年度經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及《2023年工作規劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報,各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析,生產分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析,并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定,并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

    2023-01-07 0 0 0 0
  • 公司集中控制室搬遷項目取得重要進展

    12月27日9:00時,隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮,指標正常顯示,標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果。“集中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產專項整治三年行動計劃的重要舉措,其核心任務是SIS、DCS、PLC、GDS系統操作站的搬遷、通訊網絡搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監控大屏安裝等。實施期間,公司敷設通訊光纜15000米、敷設控制電纜1500米、敷設網線及同軸電纜3000米、敷設橋架500米、敷設電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監控大屏20臺等,同步配套的還有衛生間等輔

    2022-12-28 0 0 0 0
  • 公司召開2022年第12次總經理辦公會議

    12月26日,公司組織召開2022年第12次總經理辦公會議,安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經理高萬升主持會議。會上,公司領導班子成員對各分管當前重點工作進行了梳理,對提出的各事項內容進行了討論研究。為抓好當前安全生產運行工作,保障人員身心健康,會議重點就公司正在展開的安全措施、生產運行、疫情防控、民生保障、餐飲應急供應、產成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排,要求各單位強化責任,挖掘潛力,保證生產經營形勢穩定,持續促進企業增收增效。會議還議定了其他事項。

    2022-12-28 0 0 0 0
  • 物資部:把握重點環節 服務生產運行

    今年以來,物資部立足職能定位,緊扣公司管理“鐵三角”工作思路,推動各項要素落地,在降低庫存、產品發運、科學存儲等多方面持續發力,不斷提升服務生產能力,為企業安全平穩運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節能耗、提效益”工作理念,物資部堅持問題導向,針對產品運輸過程中的破損現象,積極尋求解決辦法。從裝運各個環節入手,提高叉車工駕駛技能,制定嚴格考核機制,避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接,在原有火車加固方案的基礎上,對車皮內鉚釘等容易磨損部位,采用泡沫密封膠

    2022-12-21 0 0 0 0

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