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為進一步強化安全生產(chǎn)工作，推動安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識現(xiàn)場安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風(fēng)險》，全面增強員工安全意識和對事故處理的防范能力

為貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，推動“學(xué)黨史 悟思想 辦實事 開新局”走深走實，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過周密細(xì)致的項目部署和實施、操作培訓(xùn)、試運行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項目前期準(zhǔn)備和實施過程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項目順利開展提供了大力支持。升級后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對巡檢人員進行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面，使管理人員能夠及時接

為檢閱和提升各級應(yīng)急救援人員對突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲運分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實公司安全生產(chǎn)工作部署，進一步夯實分廠安全生產(chǎn)根基，落實安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動力分廠邀請公司消防隊指戰(zhàn)員進行現(xiàn)場應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會上，消防隊員對干粉滅火器的使用范圍，操作要點、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護保養(yǎng)和正確佩戴進行了詳細(xì)的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專工對動力分廠各崗位的分布特點、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細(xì)的介紹，幫助消防員對整個

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲運分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統(tǒng)計工作，防范物資管理過程中各種風(fēng)險，確保資產(chǎn)保值、增值。儲運分廠充分認(rèn)識物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領(lǐng)專工、工段長對庫房進行盤點，確保物資盤點全覆蓋，不留死角。對設(shè)計判定需報廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

貫徹落實公司三個人才梯隊建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實開展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠各工段長授課的方式展開，通過制定學(xué)習(xí)計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，使實習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認(rèn)真開展好安全教育。組織實習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個人，牢固樹立紅線意識，增強安全意識。二是充分運用理論結(jié)合實踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項同時，讓新員工在巡檢過程參與實操，促進新員工快速的成長和學(xué)習(xí)。三是認(rèn)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實到崗位，分廠全體員工參與

當(dāng)前，全省各地已進入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進一步加強公司專職消防隊?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時間，增強應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動力分廠配合，緊急拉動了公司專職消防隊防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊接到報警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人