為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現場操作人員詳細梳理工藝流程，與同行業企業進行對標交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎管理并落實到班組，將堿消耗指標納入班組月度考核評比內容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。加強精細管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長些歲數，同事們都親切地叫我老李。時光荏苒，從當初半道轉行的門外漢到現在擁有二十年工作經驗的老員工，我對電氣運行這個崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動的巡回檢查，是我最快樂的時光。在我看來，這些鋼鐵鑄就的設備并非冰冷無趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗，有的啟迪我對生活的思索，使我受益無窮。每一次當我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過道，兩排高大整齊的開關柜在我眼中，就像是荷槍實彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正常”，“監控信號通信正常，電話信號恢復”……隨著一聲聲悅耳動聽的調試聲和萬用表工程寶發出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項功能恢復，標志著集控室搬遷項目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設備的拆卸與安裝，更需要對生產流程有著深入的理解和精準的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準備，多次對施工方案進行多專業會診，風險研判，確保方案的科學性和可操作性。在生產部自控中心和電氣組的協作配合下，分廠電儀組7人嚴格按照工藝流程，克服天氣和作業空間狹小等困難，利用大檢修時間，準確無

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統籌協調，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數、制定日菜單、調整服務人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協調，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應，為完成檢修任務提供了有力后勤

6月2日，隨著#2機組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經進入沖刺階段。回顧檢修工作歷程，分廠在公司各級領導指導帶領下，熱電分廠全員齊心協作，狠抓落實，安全高效地完成大檢修各項重點工作。安全推進，高效落實。分廠依照公司相關規定，做好安全防護，確保作業規范，遵循生產部、安監部等監管部門要求，辦理特殊作業票證，做到票證齊全，確保作業安全前提。積極配合各級領導與各專業人員進現場、查現場、督現場，指導各項目有序安全推進，做到多注意、少出錯，層層遞進、層層落實。統籌謀劃，日日清零。根據2024年大修計劃表，扎

為有效穩定聚烯烴等重點能化產品價格，助力能源化工領域企業外出拓展市場。近日，公司帶隊參加2024年榆林—華東地區（青島）化工產業鏈產銷融合對接會暨項目合作洽談會。在產品推薦環節，公司重點介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產品及用途，展示了優等品、火車運輸的高便捷度及上下游產業布局等情況，并與華東地區的下游客戶就當前產品市場環境進行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產品銷售協議，為雙方后期深入合作打下堅實基礎。會議指出，未來塑料加工行業前景十分廣闊，但也面臨挑戰。由于工業技術水平差距，我國聚烯烴產業存在較嚴重的結構

我們周圍經常有這樣一類人，他們既可以朝九晚五，也能盡展風華；上班時，工裝整齊，高效工作下班后，享受生活，熱情奔放閑暇時，化身棋藝健將、攝影達人、剪藝大師……這是“斜杠青年”的日常身份的切換中藏著他們的詩與遠方今天，一起來看看他們的斜杠生活！“多才健將”李曉華李曉華是熱電分廠一名電氣主值，他不僅是電氣技術能手，也是集多種技能于一身的達人。工作之余，熱愛文學寫作，在公司公眾號上發表各種通訊報道和詩歌散文，鼓舞大家的干勁；熱愛圍棋的他，閑暇之時經常和志同道合者切磋棋藝，同時，還擔任米脂縣第二屆“體彩杯

沒有光鮮亮麗的外貌沒有聲名赫赫的職銜不會口若懸河把藍圖描繪不會振振有詞錯了還說對假如你要認識我請到電氣清掃組里來臟活累活不用發愁陳博出馬全都完成再高再遠不要害怕蓋少青來了全都拿下地道地溝彎下腰弓王明明就是勤勞的蜜蜂扯東扯西不厭其煩任東方最能跑后跑前假如你要認識我請到電氣清掃組里來安全帶掛上你的肩膀主變的高度顯得渺小吹風機電量已充飽一年的積塵撒腿就跑手拿蘸滿酒精的白布片片瓷瓶期待著你的光顧特種票證已全辦妥安全生產牢記心窩假如你要認識我請到電氣清掃組里來我是默默無聞的巡檢我是深耕細作的主值我是心系大