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公司制定二期項目單項工程竣工驗收、中間交接管理等相關管理辦法。 一是制定《二期項目單項工程竣工驗收與交接管理辦法》，規(guī)范單項工程竣工驗收與交接程序，促進二期項目及時投運，充分發(fā)揮投資效益。 二是制定《二期項目單位工程中間交接管理辦法》，確保已完工項目中間交接工作順利進行。

目前，公司二期項目建設正在如火如荼的全面建設之中。二期各參建隊伍和公司部門分廠，積極貫徹張紅兵董事長在公司半年工作會議上的講話精神，在做好本職工作的同時，積極主動承擔參與二期工作，形成了全力投入、全面參與的大好氛圍。 在二期項目建設方面，燒堿分廠在人員緊張的情況下，全力投入二期建設工作，在前期抽調(diào)人員充實項目組的基礎上，果斷從新入職員工中抽出5人專職進行二期工作，參與現(xiàn)場施工進度、安全、質(zhì)量、材料落實和現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。 近期，在電解槽吊裝工作中，公司員工積極參與配合，銷售部派出8名員工，設備檢修管

為了確保二期化學水處理具備穩(wěn)定供水條件，進入正常運行階段，動力分廠安排運行人員在一期化學水處理進行跟班實習，并制定了相關制度措施，確保實習有成效、安全有保障。同時，動力分廠相關人員在緊羅密布的編制運行操作規(guī)程、設備檢修手冊以及崗位操作記錄，在維護保養(yǎng)好二期化學水處理裝置的基礎上對項目建設存在的問題進行整改，逐步完成了設備、管線標識牌，設備臺帳等工作。

5月10日上午，我公司在廠區(qū)食堂二樓監(jiān)理會議室召開了二期項目安裝工程施工交底會議。 會議二期項目建設情況、項目建設管理機構及工程協(xié)調(diào)、配合等進行了說明，提出了項目建設總體及階段進度目標要求；介紹了項目建設安全環(huán)保要求、施工單位出入證手續(xù)辦理及公司門禁安保管理制度、各項目區(qū)土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對本項目安裝工程設計采用的設計規(guī)范、工程設計的主導思想等進行了簡要說明；北京華旭工程監(jiān)理有限公司提出了工程監(jiān)理基本要求；會中參會各方人員還到二期施工現(xiàn)場對土建施工進度、交安情況及設備到貨情況進行

近幾年來，公司始終堅持“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，并將其作為企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，通過實施一系列員工培訓和素質(zhì)建設工作，公司內(nèi)部形成了講學習、謀發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)確保一期裝置平穩(wěn)、高效、長周期運行，促進二期項目建設順利實施奠定了良好的基礎。 為推進員工素質(zhì)建設，全面提高員工工藝識圖水平，提前消除工藝安裝設計中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請具有豐富工程工藝設計經(jīng)驗的化工工藝設計專家對各分廠班長以上崗位員工及相關部門人員進行了工藝識圖專項培訓。通過培訓，員工對工藝

公司二期項目聚氯乙烯核心設備全流通內(nèi)夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項目聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的核心設備采用的是4臺上海森松通過消化吸收歐洲技術，由北京化二配合生產(chǎn)工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設計出的全流通內(nèi)夾套國產(chǎn)化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內(nèi)夾套結構,與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內(nèi)壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術先進、攪拌性能穩(wěn)定。在設計上充分吸收了各種型式聚合釜的先進技術和使用經(jīng)驗，特別是內(nèi)夾套全流通技術，設備總體技術達到國際先進水平，在

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標語，工地現(xiàn)場鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項目監(jiān)理單位項目總監(jiān)作了監(jiān)理工作總結。新建員工宿舍樓承建單位負責人作了工程建設總結，表示將嚴格按照公司要求，扎實細致開展好后續(xù)工作，力爭將本項目建成“工期短、投資省、質(zhì)量高”的優(yōu)質(zhì)工程。 最后，我公司董事長張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長表示，公司二期項目作為省級重點項目，受到了集團公司及各級政府部門的大力支持，新建員工宿舍

10月10日至15日，公司二期擴建項目第11批招標工作順利實施。第11批招標項目公告發(fā)布后，來自全國各地的100多家單位開始報名并陸續(xù)遞交了資格預審資料，公司領導班子及二期相關單位按照資格預審程序及要求對所有投標報名單位進行了資格預審，最后確定了參加各標段投標的報名單位。 二期項目第11批招標標前會按期召開，招標領導小組就招標組織機構及成員、評標辦法等內(nèi)容進行了深入討論，確保了開評標工作的順利進行，隨后，第十一批招標會議正式召開。由于第11批招標安排時間緊、投標單位眾多、評審任務量大，為按期完成評標工作，公司各評