2011年,按照公司董事長張紅兵關于“加強合同管理,強化風險防范控制”的指示要求,公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維,制定實施了多項措施,加強了對二期工程設備合同的管理,進一步防范了企業(yè)的商務風險。一是對設備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員,由采購員和計劃員共同建立賬務,列明合同編號、供應商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關項目組,了解合同執(zhí)行情況,保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務付款后采購員和計劃員共同登記賬務