截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發電機組在檢修周期內連續安全穩定運行333天，刷新該機組近年以來長周期安全運行紀錄。#2機組自2023年6月完成計劃性檢修以來，累計完成發電量逾2億千瓦時，平均負荷率達到102%以上，實現了修后“無臨修、無非停”的既定目標，設備各項指標正常、參數優良，管控措施成效明顯。實戰演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發性、快速性、災難性特點，對運行人員技術水平、應急處置能力要求頗高。近年來，因公司發展需求，分廠人員流動性較大，新進員工實踐經驗不足。一直以來，分廠堅持定期組織運行班組結合生產實

根據中省市縣及集團公司安全生產治本攻堅行動的統一部署，公司上下結合實際，周密部署、加強領導、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面落實上級監管部門的安全生產工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進安全生產各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實落細專項行動各項工作任務，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結合公司整體規劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰”狀態。根據大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

在繁忙而有序的熱電分廠深處，有這樣一支團隊，他們肩負著確保設備正常運行、防范事故發生的重任——機務組檢修工。在這支團隊中，有一對父子，他們并肩作戰，用自己的汗水和智慧，傳承著這份責任和使命。父親周書臣，他是一位經驗豐富的機務檢修工，已經參加工作三十多年了，憑借多年的檢修經驗和精湛技藝，他能夠準確判斷設備的細微故障，并在最短的時間內修復。在他的字典里，沒有“差不多”，只有“精益求精”，每當遇到棘手問題，他總是會想方設法攻克難關。過硬的技術和嚴謹的態度使他贏得了同事們的尊敬和信任，成為機務組極令人安

5月7日，儲運分廠聯合生產部、安全監察部和維保單位，對分廠8臺裝載機和2臺車輛進行了安全升級改造，有效提升電石破碎和輸煤卸車安全，延長了設備使用壽命。裝載機作為儲運分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設備，運行服務時間長，是日常運行的關鍵角色。分廠在設備摸排管理過程中，發現車輛存在倒車過程中有視野盲區、夏季駕駛室溫度過高等問題，立即將機械車輛安全升級改造列為“我為員工辦實事”實踐的重要事項，并納入黨支部工作清單，加快落實改進。經過多次修改設計方案，對裝載機駕駛室新增了車載空調和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風險，減少和預防安全事故的發生，4月28日至30日，公司結合安全生產治本攻堅三年行動重點工作任務，由安全監察部聯合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調，新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責，認真學習掌握必備的安全業務技能。此次培訓內容涵蓋安全意識引

為全力防范化解重大安全風險、遏制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，儲運分廠齊抓共管強化安全管理，推進安全生產工作提質增效。以制度強執行。分廠參照公司安全管理規定，分專業、分級制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單，組織全體員工進行學習。同時下發了破碎機潤滑、測溫管理規定、雙重預防打卡管理規定、文明生產管理辦法等10項管理規定，明確各級人員安全生產職責，使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責，安全生產工作有章可循。抓總結促提升。分廠根據日常作業安全，開展國標GB30871、GB6441等相關內容專題培

4月23日至24日，陜西延長青山科技工程股份有限公司新能源事業部主任曹軍一行四人到公司開展“續建一套鹽水除碘裝置項目”設計現場踏勘，公司副總工程師、研究發展中心主任趙旭，燒堿分廠廠長高偉及續建除碘裝置項目組成員陪同交流。“續建一套鹽水除碘裝置項目”是公司2024年研發項目，總投資1000萬元，建成后對一、二線離子膜電解槽安全穩定高效運行具有重要作用，對公司也有較好的經濟效益。設計院專家實地查看原除碘裝置項目，詳細了解除碘裝置生產工藝流程，并對續建除碘裝置項目選址、設備設施布置等同項目組進行充分溝通。通過本次現