近日，熱電分廠組織工藝專工對流經公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區內地下排水系統進行排查梳理，確保界區內地埋管線安全運行，杜絕環保事件發生。流經#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區定排水、疏水等排放是否流暢

為持續構建環境友好型企業，努力實現企業和環境的綠色可持續發展，儲運分廠在做好安全生產的同時，不斷加強廠區環境的改善工作，實現綠色發展、低碳發展、循環發展，促進生態文明建設。儲運分廠始終堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”，按照園林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規劃、分步實施，結合現有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標準打造綠色廠區。經過調查研究，在以往種植蔬菜的同時今年增加了葫蘆的種植，組織人員對廠區

班組是企業最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執行力為出發點，強化員工培訓學習，提高業務技能，夯實基層管理基礎。學制度，互監督，共進步分廠從制度學習入手，規范員工行為習慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學習公司各項規章制度，對于班組內不規范行為，鼓勵員工互相監督糾正，分廠內時常會聽到“要按規定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學習和落實，使得班組管理更加系統化、規范化，同時營造了員工自覺強化個人責任、規范行為，相互提醒、共同進

為進一步提升聚氯乙烯分廠現場文明生產水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產情況進行了通報，傳達了公司開展現場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產治理小組，并對后期的文明生產工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態發言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認識上高度重視，切實把此次現場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產現場相關問題，

為持續提升現場文明生產管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區責任單位負責人召開現場文明生產專項治理工作會議，會議由副總經理張軍鋒主持。本次現場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責，全面梳理匯總現場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現場各界區進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決

今天的主人公是燒堿分廠運行保障組副組長賀鵬飛。他堅信只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業績，在他的努力下，燒堿分廠運行保障組在2022年7月份生產綜合效率評比活動中榮獲第一名，他本人更是連續兩年獲得公司優秀黨員的榮譽稱號。 堅定信念理想，樹立黨員形象。賀鵬飛總是一身質樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律

燒堿分廠長期以來堅持育人導向，積極搭建學習交流平臺，以“傳幫帶”為抓手，幫助青年員工成長，夯實基礎，充分發揮青工生力軍和突擊隊作用，打造同進步、共發展的良好氛圍。 拓寬培訓方式方法，練就崗位素質本領。運行班組通過“傳”送知識、“幫”助成長、“帶”出骨干，有計劃地做好“一對一”促提升工作。在各個崗位精心選拔專業素質過硬的生產骨干、工作成績顯著的員工擔任“老師傅”，按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的帶徒原則，有針對性地對青年員工進行傳經驗、幫業務、帶作風，

近期，米脂出現連續強降雨，公司鐵路專用線出現地面塌陷、枕木懸空等不同程度損毀現象，影響運輸車輛通行。為確保貨物及時發運，防止庫存積壓，銷售部迅速出動，加強線路設備巡檢，對損毀路段開展緊急搶修。“走啊！雨小了，該去巡檢了！”看著窗外雨勢漸小，銷售部專工馬智慧招呼鐵路值班人員開始了當天線路巡檢。雨后的鋼軌濕漉漉的，路基周邊灌滿了水，比平時更難走，稍有不慎便會滑倒。巡檢隊員緊盯線路設備和周邊環境，一心撲在查找路線隱患上，好幾次都沒站穩腳，打了趔趄。“馬工您快來看，這兒塌了一個洞！”隊伍行至可巡查路線拐