響應公司“雙控節能增效，優化經濟運行”節能號召，儲運分廠積極開展節能挖潛增效活動，并于近期順利完成了“一線發生器給水泵進出口增加聯通管線”技術改造項目。以往公司一線發生器需要渣場1臺一線清液泵及2臺一線給水泵供水。此次技改在一線發生器給水泵原有的進出口總管上增加上清液聯通管線，并在聯通管線上增加一次水補充管線，直接通過渣場1臺一線清液泵給一線發生器供水，由此可停止一線給水泵運行。經過測試，一線清液泵供水可以滿足生產需求。一線給水泵的功率為30KW，停止運行后每年可節約電量48萬度，每度電按0.5元成本計，每

近期已進入雷雨季節，為進一步做好極端天氣應對工作，燒堿分廠根據當前形勢，本著“及早、盡快、做細”的原則，結合扁平化大班運行的實際情況，于7月份開展了應對災害天氣培訓和檢查工作，確保生產安全運行。精心準備，全員參與。災害天氣對化工廠的影響極其嚴重，會導致蒸汽管網受影響，溫度壓力波動，造成儀表和電氣短路，導致自控閥門或其聯鎖的誤動作，引發降負荷，尤其是暴雨打雷會造成晃電，引發系統停車。為此，分廠時刻強調應對災害天氣的重要性和必要性，要求四個運行班組及兩個保障組對自己負責的各工序進行認證梳理，對每個設備

夏季來臨，廠房溫度升高、設備溫度升高、供水溫度升高……對生產運行帶來極大挑戰。動力分廠統籌安排，分類施策，強化巡查監控，為設備降溫，確保生產安全度夏。制定措施，抓落實。針對高溫天氣對運行設備產生的影響，動力分廠組織專工、班長、巡檢及主控各級人員召開“度夏措施專題會”。結合崗位實際情況，制定分廠度夏措施30條，每條措施明確責任人。同時為確保各項度夏措施能夠落到實處，組織開展專題培訓，促使每位員工熟知分配職責。分廠員工在領取安排任務后，打起十二分精神，把現場設備當自己的“孩子”來管，測量溫度、測量振動

為扎實推進“安全生產月”各項活動，不斷提高廣大員工應對突發事故處置能力，全面檢驗應急預案的可行性，6月25日，儲運分廠組織渣場工序開展渣場清液池防汛應急演練，安全監察部、環保監察部相關人員現場觀摩指導。此次演練模擬米脂地區強降雨，渣場一平臺清液池、事故池水位超液位，向外溢流，相關崗位人員立即采取有效措施，防止事故發生。此次演練先后從物資的準備、人員分工及后勤保障等方面進行逐一落實，演練過程緊張有序，事故處理及時得當，受到了相關管理部門的一致好評，紛紛表示此類演練活動要長期舉行，通過不斷演練使大家熟練

入夏以來氣溫節節攀升，面對持續高溫天氣，燒堿分廠嚴格落實公司要求，從設備運行、人員安全、工藝影響等方面消除高溫天氣帶來的隱患，確保生產裝置安全平穩運行。嚴抓設備周期運行，開展計劃性維保。加強日常巡檢力度，增加巡檢頻次，細化員工巡檢內容，如實點檢設備記錄，發現隱患及時跟進處理。同時，加強對現場電機護罩、風葉等清灰工作，保證設備的散熱。針對現場部分大型設備機組，采取現場增加軸流風機進行強制降溫，有效降低機體溫度。嚴格控制工藝指標，加強循環水等進口過濾器的清洗頻次，嚴禁超溫、超壓運行，降低循環水進水、

按照公司大班運行要求，動力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并，再將分廠主控進行統一集中管理。在提高管理效率的同時，也對主控崗位人員帶來考驗。每人同時監控6臺電腦畫面，打酸堿、開停系統、數據監控等等，增加的工作任務讓主控人員應接不暇。動力分廠在工作細節中花心思，運用小改進、小妙招發揮大作用。“好記性不如爛筆頭”，為促進主控崗位員工盡快適應大班運行，動力分廠在每位主控的桌面放置一個筆記本，隨手記錄生產運行參數，如系統開停時間、水槽補水等，在交接班之前，將筆記本上的記錄整理后，寫在運行操作記錄本上，這樣不

今年6月是全國第21個“安全生產月”，按照公司“安全生產月”活動整體安排部署，燒堿分廠緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題，開展多項安全活動，營造濃厚的安全氛圍。6月初，分廠各班組積極制作安全生產月宣傳展板，普及安全生產法及各類法律法規相關知識，并組織分廠安全生產月宣誓活動。6月6日、13日，利用周一安全學習組織員工觀看《生命重于泰山》電視專題片，《奮斗》《紅線》《危險化學品企業事故案例》等警示教育片，提高思想認識，以案為戒，促使分廠員工以更加負責任的態度，做好安全生產工作。6月20日，分廠開展空

日前，經過半個多月的測試，聚氯乙烯分廠聚合分散劑加料程序運行穩定，PVC成品質量正常，達到預期目標，標志著一線聚合分散劑加入方式改造項目圓滿完成。公司一線聚合釜投運年限較長，聚合釜換熱效率明顯下降，反應時間延長導致生產能力下降。為了解決這一問題，聚氯乙烯分廠與技術部、生產部自控中心組成聯合攻關小組，多次研究分析，并與內蒙君正、新疆中泰等行業單位進行技術交流，確定方案，利用大檢修時間開展聚合分散劑加入方式改造。大修停車前，攻關小組按照既定方案進行人工模擬程序完成各釜投料，在確認改造前后產品質量無任何差