為進一步推進安全生產提質增效，提高生產裝置運行效率，結合《2022年工作規劃實施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產系統裝置局部停車消缺。本著“關注細節，重視異常”的管理理念，生產部提前與各分廠溝通，詳細了解一線乙炔清凈系統塔阻增大、一線鹽酸脫析二級稀酸冷卻器運行異常、二線合成爐A進爐氯氣流量計故障等18項問題，匯總出檢修項目表，討論制定出檢修方案，通過反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制定應對措施，確保檢修過程安全可控。各分廠充分利用庫房現有物資，提前準備檢修所需工器具、備品備件，逐項落實

為保障公司生產滿負荷長周期安全穩定運行，3月14日，根據公司生產部統一安排部署，儲運分廠對乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進行填料更換停車檢修作業。乙炔工序清凈系統的各塔填料結垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進而使塔阻增加，嚴重情況甚至會導致負荷被迫下降，影響乙炔系統正常運行。儲運分廠根據實際情況與生產部溝通，決定對一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對一線發生器給水泵進行檢查維護。提前部署，周密安排。更換填料計劃檢修作業只有一天時間，工作量大、檢修時間緊、任務重。儲運分廠管理人員提前在現場

為確保公司生產安全穩定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業工藝指標紅線，筑牢安全生產的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執行等方面入手，經過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標紅線》。制度中明確規定大班長為主要責任人，負責夯實大班制改革體系建設，推動員工積極、主動、自主學習。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監督執行并明確劃

物資部持續深化落實全面預算管理，推進物資管理精細化，圍繞保生產、降庫存、促周轉、去積壓，有力保障生產物資供應，結合庫存現狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。針對物資管理，物資部細化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優化公用類物資采購程序，由物資部統一申報采購計劃，避免各分廠重復申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護保障組主動總結改革經驗，以班組建設為抓手，深化推進精細化管理，探索優化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產。綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口，精準分析組內人員薄弱點和培訓需求，在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式，即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內培訓模式，深入檢修現場進行實地實操培訓；“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式，開展一對一、一對多的培訓模式；“不定時”即根據檢修情況，隨

為積極貫徹落實公司降本增效工作，熱電分廠機務組在嚴抓現場檢維修工作的同時，不斷開拓工作思路，對廢舊設備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節約，事事求節儉的良好氛圍。在組長杜和平的帶領下，機務組積極改進工藝，自制了對管神器、磨煤機鋼球測量工具等多個實用“小發明”。在焊接作業中，手工對接兩根管道，容易出現錯口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對這些問題，機務組集思廣益，結合現有材料，制作了一個簡易的對管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個張口相對的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

2021年是中國共產黨百年華誕，“十四五”規劃開局之年。燒堿分廠黨支部緊緊圍繞公司黨委“黨建引領安全生產管理提質”的工作思路，突出黨建工作與安全生產的融合，通過“包片幫扶”、大班制運行不斷提升現場管理水平、員工綜合素質、工作環境等，為圓滿完成分廠全年生產目標創造了有利條件。黨建引領，促進員工日常行為養成。燒堿分廠充分發揮黨建在安全生產中的引領保障作用，聯合相關部門成功舉辦了“學史力行強體魄，守護安全促發展”慶國慶競走比賽活動，引導員工在運動健身中增強對公司安全文化的理解與認識，以文化強安全，助力分廠

消防安全不容忽視，燒堿分廠把消防安全作為安全管理的重要一環，多措并舉抓落實，層層發力保成效，進一步夯實消防安全管理基礎，不斷提升防范和應急處置能力。明確職能，落實消防責任。分廠專門成立安全工作小組，由安全專員負責日常消防安全管理工作，落實消防安全責任制，嚴格執行用火、用電、火災隱患防范等制度，組織全員簽訂《安全環保消防目標責任書》，把消防安全責任落實到個人和崗位，對消防隱患做到早發現、早報告、早控制、早消除。多樣培訓，提升消防技能。分廠通過安全例會、現場培訓、觀看安全視頻、開展“安全宣傳日”等多