為全面履行特種設備安全監管職責，推進特種設備安全隱患排查整治，確保壓力管道及企業安全運行。近期，聚氯乙烯分廠全面開展2021年壓力容器、壓力管道年度檢查工作。為不影響正常生產工作，實現高效檢查及測量，分廠高度重視，多措并舉，檢查共分為保溫拆除、壁厚檢測、數據記錄、保溫恢復、管道走向繪制等5個工作組。按照“分工負責、自上而下”的方式進行全覆蓋的壓力管道自查自改。由各界區專工、工段長確定時間節點，通過對照工藝流程圖將管道編號重新進行標注，一一核查整改。同時邀請檢修中心專工對壓力管道自檢工作及檢查報告的填寫

冬日的陽光中略帶有絲絲寒意，但卻無法阻擋公司員工技能比武的熱情。12月5日，由第四幫扶小組和聚氯乙烯分廠乙炔工段精心籌辦的“包片幫扶顯成效，技能比武促提高”演練技能比武活動如期舉行。公司副總經理第四幫扶小組組長高利平、幫扶小組全體成員及各部門、分廠主要負責人到現場進行觀摩。通過近5個月的幫扶，乙炔工段在風險管控、人員培訓教育、應急處置等各方面取得了明顯的改善和提高。此次技能比武是對幫扶工作成果的鞏固和提升，比武分為培訓授課、理論考試和實戰演練三個環節，并通過PPT的方式集中回顧和展示了幫扶過程和取得的成

積極響應落實公司節能降耗號召，儲運分廠渣場工段將節能降耗思想根植于每位員工的心中，踐行于日常工作中，以嚴謹負責的工作態度和工作作風，推進節能降耗工作不斷向前。加強設備養護，降低維修費用。渣庫回水泵受環境影響，不到一個月回水泵潤滑就會出現問題，需要維修更換機封，工段根據實際情況，對泵的潤滑油每天一小換，每周一大換，回水泵使用率可達三個月以上，降低了回水泵維修頻率。同時，對機械設備定期進行檢查維護，定時吹掃空濾，對潤滑點加注黃油，減少了設備事故率，大大節約了維修費用。修舊利廢控成本，變廢為寶見成效。

自從公司印發《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》以來，儲運分廠及時組織學習文件，切實以講政治的高度抓好分廠安全生產工作，制定學習計劃及活動方案，分廠全員的安全意識有了顯著提高，設備及生產情況安全平穩運行。將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學習《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會議、班前班后會、周一安全例會講述學習心得，及時開展《杜邦安全管理》階段性總結交流討論會，將杜邦“十大安全理念”等知識納入員工季度、年度考試重點，檢驗學習成果。年底開展評比活動，

為進一步提升燒堿分廠大班制改革員工業務技能水平，充分發揮技術骨干型人才作用，近日，燒堿分廠豐富培訓載體、真抓實干，積極組織開展互學共進、以學促干知識技能業務“互講互學”活動。各運行組班長自動自發利用休班時間查閱相關書籍和資料準備講課內容，本著“干什么學什么，缺什么講什么”的原則，將生產現場按照工序分為12個章節，內容涵蓋重點設備、工作交流、生產工藝、設備原理、應急處置等，同時結合自身所學利用班組會議討論心得交流，不斷強化班組之間“傳、幫、帶”樞紐作用。運行班長劉濤表示“通過互學互鑒對于分廠全體員工

近期，聚氯乙烯分廠組織開展冬季消防安全活動，旨在提高員工對各種滅火器材的熟練掌握與使用，進而確保冬季消防安全。活動主要內容包括兩個方面，首先，安全員對滅火器的規范操作、使用過程及注意事項進行詳細講解；參與人員聆聽講解后在安全員和消防隊人員的監護下嚴格按照滅火四步驟進行滅火演練操作。演練現場井然有序，嚴肅認真。演練結束后，聚氯乙烯分廠副廠長對此次實踐培訓做最后總結，指出演練過程中存在的不足，并希望分廠全體員工能進一步提高了安全思想認識，保障歲末年初安全生產。參加本次活動的還有工程部、審計法務部、財

入冬以來，燒堿分廠持續開展以“層層行動查隱患，全員治理保安全”為主題的隱患排查治理活動，嚴格落實重點設備的防護措施，確保生產裝置長周期安全穩定運行。守好安全“兩道門”。以雙重預防機制為抓手，分廠抓住季節特點和技術工藝升級的變化，突出重點部位和薄弱環節檢查，全面排查基礎設施、日常安全管理、關鍵作業環節、現場辦理作業票證等方面的問題。邀請相關專業部門進行作業票證辦理注意事項培訓、學習典型事故案例、動員全員針對事故發生原因、特點、規律，全過程、全方位開展隱患排查治理。利用公司隱患排查治理系統，對檢查出

響應公司節能減排號召，熱電分廠煙氣治理工段落實公司及分廠各項管理制度，積極挖掘節能降耗潛能，通過規范人員操作、技術改造等方式，在降低設備損耗、煙氣排放量和一次水、中水消耗上取得了顯著效果。崗位培訓促提升。煙氣治理工段利用白班下班后一小時，由各班長組織，工段長和專工監督指導，員工輪流講課的形式開展培訓，內容涉及崗位基礎知識、工藝系統以及崗位操作，通過PPT演示、黑板繪畫、講述等方式，讓員工掌握崗位系統知識。規范操作提效率。通過制定崗位標準化操作清單，將每臺泵的啟停、每個系統的操作步驟進行流程化梳理，要