為精準掌握煤場原煤庫存情況，協調原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業測量隊，協同質檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現有庫存進行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經過各單位協同努力，對儲煤場現有原煤庫存量進行了精準測量，最終數據由各部門相關人員簽字確認后進行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進行溝通，依據“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行

儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作，自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進工作方式，助力公司節能降耗，提高綜合效益。學習為先，增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結合崗位上易發生安全事故的風險點進行剖析總結，引導班組員工嚴格遵守交通法規，養成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及

自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經理張軍鋒帶領第二幫扶領導小組嚴格落實公司“保安全、穩生產”工作要求，以安全生產精細化管理為具體抓手，通過現場實際調研、交流座談等方式，對聚氯乙烯合成工段的安全環保、工藝設備、能耗、自控儀表等方面進行全方位幫扶指導，分廠安全生產管理工作邁上了一個新的臺階。規范勞動防護用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規范使用勞動防護用品，以及各種應急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動防護用品使用管理規定》，并督促日常檢查，促使員工將規范制度入腦入心。整改現場設

為進一步引導質檢人員牢固樹立安全意識，將安全理念入腦入心，同時提高崗位原始記錄書寫規范化、標準化水平，12月28日，質檢中心舉辦“平安系心間 幫扶促提升”杜邦安全管理仿宋字書寫比賽。公司紀委書記、第五幫扶小組組長魏斌，第五幫扶小組全體成員觀摩比賽。此次比賽，質檢中心提前制定方案，明確要求，鼓勵各班組員工認真準備，積極參加。方案下發后，員工積極響應，在部門內部掀起了仿宋字練習“熱潮”，為仿宋字比賽提前預熱。比賽過程中，參賽選手們以《杜邦安全管理》重要節選作為書寫內容，在比賽中加深對安全管理的認識。比賽以

為進一步落實“保安全、穩生產”，促進管理“鐵三角”與生產現場深度融合，營造比學趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示。在米公司領導，第一幫扶組成員、各分廠代表隊現場觀摩。本次綜合技能考核匯報由幫扶小組成果匯報、崗位描述、應知應會、空呼方陣、應急防護器材穿戴以及現場應急處置演練等七項內容組成。在崗位描述隨機抽查、應知應會展示環節，參賽選手應答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風險及管控措施。雖然當天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

改革創新是引領發展第一動力，是持續深挖潛力優化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當前優化運行方式最好的嘗試。經過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行。“大班制”改革是響應公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經驗基礎上，結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經過前期的反復調研和推演，同時進行了原有分廠管理架構的調整和分段實驗后開始正式推行。前期，分廠以生產運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運

為進一步規范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對照新修訂的《固體廢物污染環境防治法》，結合公司實際，對固體廢物的分類、存放等過程進行規范化、標準化管理。物資部嚴格按照規范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場設立標識牌，引導各分廠（部門）按類別分類存放，同時對存在風化污染的物資進行了全面遮蓋；針對廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區域內劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個區域，做到固廢整齊存放；對于退庫

今年以來，儲運分廠以崗位價值管理為抓手，量化分解考核指標，完善考核辦法，緊牽費用管理“牛鼻子”，組織員工自發開展檢維修項目，不斷挖潛增效，分廠維修費用大幅降低。自動自發，開展車輛維修學習。電石工段通過自購裝載機維修書籍、與外委檢修人員學習等方式，提高員工理論和實際操作水平，加深對機械原理的了解。今年以來，對于裝載機剎車故障、漏油、更換裝載機配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動手完成，顯著降低了對外委檢修單位的依賴，較去年節約外委維修費用3萬多元。以修代換，降低土工膜費用。渣場工段是公司環保重點