近期，公司副總經理高利平帶領幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進行階段性總結交流，安排部署下一階段工作。會議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質及現場環境都有很大提升，員工由最初的被動接受培訓逐步變為向管理人員和幫扶小組成員培訓的互動階段，大家處理突發事件的能力不斷增強，要繼續保持。要求，乙炔工段要根據員工需求制定有針對性的培訓課件，同時結合現場講解、提問、互動達到學以致用的目的，通過將培訓計劃與公司開展的每日生產演練計劃緊密結合，實現理論培訓和實訓檢驗的良性互補。要制定切實可行的評價打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現場調研，通過業務指導、督促檢查、技術改造等方式，提升生產效能。幫扶現場，以生產過程中的“聚合釜反應時與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應急預案詳細，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結束后，公司副總經理張慶對次演練過程各員工表現表示肯定，同時對演練過程中的一些薄弱點提出改進意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領著干”逐步轉變為“主動干、創新干”，安全生產管理工作全面提升。下一步

為檢閱和提升各級應急救援人員對突發著火事件的應急處置能力，8月10日，儲運分廠與生產部聯動，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應急救援命令，啟動分廠級應急預案，相關救援人員迅速趕到現場，進行應急救援狀態。按照預定方案，分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資，對著火區域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關人員及車輛進入演練區，依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有效撲滅，救援人員立即向公司生產部及安全

為全面落實公司安全生產工作部署，進一步夯實分廠安全生產根基，落實安全培訓工作，提高基層班組人員應急處置救援能力，8月5日，動力分廠邀請公司消防隊指戰員進行現場應急救援技術交流。交流會上，消防隊員對干粉滅火器的使用范圍，操作要點、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護保養和正確佩戴進行了詳細的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現場學習氣氛濃烈。交流結束后，分廠專工對動力分廠各崗位的分布特點、生產任務、工藝流程、所涉及到的危險源、相關化學品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細的介紹，幫助消防員對整個

公司PVC產品發運大部分采用火車運輸，由于運輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發動員工開動腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法，以及試驗采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護措施。經過現場對比，發現采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時，在產品裝車發運前，仔細檢查車廂內部，徹底清理車底雜物，對突出的螺絲等尖銳物進行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對裝車人員要求規范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動力分廠水處理工序在不影響正常生產的情況下，對有機污水1#冷卻塔進行維修清理，消除設備運行中存在的缺陷和安全隱患，保障設備運行安全。有機污水系統主要任務是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對進水進行降溫處理，以便于后續工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進入一號冷卻塔后會堵塞布水管，影響降溫效果及系統水正常處理。作業前，分廠制定了詳細的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關作業證，并按作業危害分析法(JHA)對作業存在風險進行辨識。經過3小時的努力

為進一步將黨史學習成果轉化為保安全、穩生產、提效益的強大動力，7月15日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領幫扶小組成員再次來到儲運分廠渣場工段檢查指導工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現場生產運行情況進行檢查，聽取了現場生產工作情況匯報，對渣場工段自包片幫扶以來發現提出的問題整改落實工作成效給予了充分肯定，并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產一線，以抓落實、保安全、促生產作為幫扶前提與目標開展工作，定標準、定方案，明確“幫、要幫什么，

近日，公司總經理高萬升帶隊到儲運分廠渣場工段檢查指導夏季防汛工作，生產部、安全監察部相關人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進度。夏季來臨，降水增多，儲運分廠渣場工段提前落實部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對儲運分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災