為切實消除各類安全隱患，強化生產運行及檢修作業過程管控，確保企業安全生產形勢穩定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環保生產工作部署會，副總經理張慶，生產部、技術部、安全監察部、環保監察部、物資部、質檢中心及各生產分廠管理人員共20余人參加。會上，生產部對近期生產裝置存在的問題進行了通報，從生產運行和檢維修過程管控、安全環保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產工作做出具體部署。一是生產分廠要針對各自管轄區域內生產裝置存在的問題、缺陷進

為適應扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協同配合力，進一步提升班組精細化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學”平臺，營造班組員工“天天學技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓環境。“微講課”打破傳統職能人員講課學習模式，以隱患整改現場為素材，通過結合工作實際，制定詳細的“微講課”培訓計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學習、創新、交流、實踐的培訓基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術能手、業務骨干和經驗豐富的員工擔任主講老師

近期，為進一步落實公司加強一流企業對標學習要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業進行對標學習。對標學習秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業，深入交流學習優秀企業針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據。同時，與各企業交流探討了工藝流程、工藝指標控制、節能降耗、人員培訓、現場文明生產治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設銀行建信投資基礎行業投資部副總經理范海濱，中國建設銀行西安南大街支行公司部總經理楊平一行到公司調研交流，公司財務總監王瑛及財務管理部相關人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發展現狀。雙方就業務概況、關鍵技術、產品市場、收益情況、企業發展規劃以及建立長效合作機制等方面進行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產裝置區，對生產工藝流程及現場管理模式進行了詳細了解。范海濱表示，金泰氯堿發展前景良好，后續將進一步加大對接力度，發揮投融資優勢

為進一步強化供應商管理，更好地體現供應商合同履約執行、物資保障、精準到貨、質量穩定及售后服務等工作。根據《供應商管理制度》規定，結合公司內、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設備及備品備件類兩大類物資的供應商進行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據產品質量、合同執行情況、售后服務、合同糾紛等相關內容，對供應商的最新生產資質、生產及制造能力、檢驗力量、新技術的應用等進行檢查；對已合作供應商一年來發生的延遲供貨、質量問題、技術升級原因

為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓學習計劃。構建起了理論培訓、實訓操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓架構，以理論培訓和輪崗互學為主要方式，取得了顯著效果。班組互動，激發活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內部崗位間交流互學，以《保障組進崗學習制度》和班組內部互為替崗為剛性約束，快速激發各個班組形成你追我趕的學習氛圍和環境。各班組主動邀請專工培訓20余次，班組內部培訓常態化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學，培

為落實2023年度工作會、安全生產會議精神要求，著力構建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環境，近期，由公司生產部牽頭，通過多方征詢意見，對公司集控室環境進行了一次優化改造。走進集控室門口，大紅的“福”字映入眼簾，在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機存放盒、持證上崗監督欄、應急救援柜、飲水機、印有重要控制指標的鼠標墊等井然有序地擺放在主控室相應位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新。“在這樣舒適干凈的環境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對一線

為進一步夯實安全生產管理工作，強化生產運行及檢修作業過程管控，提升業務水平，2月13日，生產部召開“學案例、積經驗，抓落實、保安全”事故案例專題會。會上，首先對遼寧省盤錦浩業化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發區泰科油氣技術發展有限公司閃爆事故等事故案例進行了通報。各專工從事故發生的原因、經過、存在問題以及采取的措施等方面進行了系統的學習，從事故中汲取經驗教訓，反思工作不足。會議結合近期生產運行和檢維修過程管控等內容，對后續開展工作進行了具體部署，一是轉變思想，調整工作方式方法，形成“安排-落實-匯報”