8月30日，榆林市計量技術研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質檢中心，對在用理化類分析儀器進行周期檢定，同時對公司分析檢驗人員進行技術與工作指導。檢定現場，技術人員嚴格按照計量檢定規程要求對每件理化類儀器進行了檢查、核驗、粘貼標記。此次共檢定包括測硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計、酸度計、玻璃儀器等在用分析儀器90臺（件），檢定合格率100%。在開展工作的同時，技術人員與分析檢驗人員就工作中存在的困惑和難題進行了技術交流，達到了同學習、共促進的目的。扎實開展理化類儀器周期性檢定是確保安全生產，進一步提升

班組是企業最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執行力為出發點，強化員工培訓學習，提高業務技能，夯實基層管理基礎。學制度，互監督，共進步分廠從制度學習入手，規范員工行為習慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學習公司各項規章制度，對于班組內不規范行為，鼓勵員工互相監督糾正，分廠內時常會聽到“要按規定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學習和落實，使得班組管理更加系統化、規范化，同時營造了員工自覺強化個人責任、規范行為，相互提醒、共同進

節能減排、綠色發展已成為全社會共識，也是實現碳達峰碳中和目標的重要舉措。為更好開展節能降碳、綠色發展相關工作，公司組織9名能源管理骨干報名參加了由國家節能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級）培訓。本次培訓涉及管理、技術、統計計量等多方面內容，多位業內資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓課程體系及能力要求，分別從新時期雙碳目標引領下能源轉型與節能減排工作方向、政府實施節能管理的主要手段、能源管理體系建設、節能管理基礎與節能標準化知識、節能管理實踐等方面進行深入細致地講解。經過一個多月的學習，公司參加培訓的

公司大班改革以來，運行方式不斷優化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運行二班始終堅持“產量就是效益”的經營理念，不斷加強安全生產運行管理，強化班組建設，全力以赴保障生產裝置安全平穩滿負荷運行，7月份取得了產量第一的優異成績，榮獲當月生產綜合效率評比活動運行班組第一名。科學組織協調，提高運行效率貫徹落實公司“關注細節，重視異常”的生產管理理念，運行二班實時關注生產異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報各級領導審核。針對PVC包裝崗位包裝機頻繁故障問題，運行二班協調督促電氣、設備等專業人員及時處

為進一步提升聚氯乙烯分廠現場文明生產水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產情況進行了通報，傳達了公司開展現場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產治理小組，并對后期的文明生產工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態發言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認識上高度重視，切實把此次現場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產現場相關問題，

在公司你總會看到非常多優秀的金泰人，他們是守規矩，知敬畏，講奉獻，知感恩的君子。他們給力不干擾，助力不添亂，出力不出事。他們用心工作，主動擔當，積極作為，在平凡的崗位上做出不菲的成績。杜浪，中共黨員，聚氯乙烯分廠運行保障組一名普通的員工。他用實際行動秉承著公司“做人誠實、做事扎實、作風樸素”的三實核心價值觀。他那一絲不茍的精神，吃苦耐勞的態度，深深的感染著我，也感動著身邊的人。他總是說，既然做了，就要做到最好；既然做了，就要做到位；既然做了，就要體現價值；既然做了，就要無愧于心。每一句簡單既然做

為持續提升現場文明生產管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區責任單位負責人召開現場文明生產專項治理工作會議，會議由副總經理張軍鋒主持。本次現場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責，全面梳理匯總現場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現場各界區進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決

為鞏固公司精細化管理工作成效，不斷提升員工業務技能和綜合素質，促進管理“鐵三角”融合創新，按照年度工作計劃安排，企業管理部、生產部組織開展2022年度崗位描述檢查工作。截至8月26日，共檢查4輪，通過率達97.5%。本次檢查以部門、分廠為單位，有序開展崗位描述檢查，實現全員參與、全員覆蓋。檢查內容圍繞崗位職責、工作流程、崗位安全風險、操作要領等崗位基礎業務知識，督促各層級員工以熟練掌握崗位描述文本內容為契機，進一步加強對崗位理論知識的理解，不斷夯實業務基本功。檢查過程中，公司員工充分展現公司“做人誠實，做事扎