深挖崗位價值潛力，降低設備維修成本，不斷提高現場標準化水平，近日，動力分廠根據目前設備管理基礎，推行TPM全員設備維護。 TPM管理著力“生產維修”及“全員參與”，以設備“零事故、零故障”為目標，建立員工全面參與生產維護與檢修系統，通過日常點檢、自主保養、機環全壽命管理、專業點檢、計劃檢修等閉環管理，促進設備性能達到最優，運行成本降到最低，現場清潔，各項作業標準化。 目前，分廠組織開展了TPM管理優點、內容、實施步驟等相關知識的培訓學習，促使班組員工轉變工作思路，在熟練操作的基礎上，增強設備管理意識，提高

為進一步規范分廠員工防護用品佩戴及應急救援器材使用，近日，燒堿分廠組織專項培訓及考試，各職能人員、工段長、班組長等90余人參與培訓。培訓內容側重空氣呼吸器的正確佩戴和使用，分廠安全主管通過理論講解、現場示范、答疑解惑等方式指導現場每位學員進行規范佩戴，確保人人熟練掌握應急救援器材的使用步驟和實際操作。培訓后，分廠開展了檢測考試，考試分為男女兩組，考核標準為男員工四十秒，女員工六十秒內完成操作即為通過。除佩戴所需時間外，職工還需按照培訓的標準步驟佩戴空氣呼吸器，凡未按照標準步驟佩戴的，根據佩戴情況進

為不斷提高員工技能素質，檢驗2020年上半年崗位技能培訓及自學情況，6月27日，公司聚氯乙烯分廠組織2020年上半年員工崗位技能考試。此次考試內容涉及重點設備操作及維護保養、重大危險源SIS聯鎖、重點監管危險化學工藝異常處理、三新內容掌握情況及崗位消耗管理等。通過對上半年自學筆記情況檢查評比、現場實際操作考核以及崗位技能考試等環節，綜合評定每位員工的培訓情況。安靜的考場中，大家奮筆疾書，全神貫注，整潔的考卷上書寫的是大家對崗位技能培訓結果的體現，也是對安全工作認真對待的態度，考試效果良好。 公司聚氯乙烯分廠將以

近日，熱電分廠鍋爐廠房增添了“新成員”—汽水品質在線監測裝置。鍋爐汽水品質是電廠發電供汽的根本保障，如果汽水品質不合格，將會讓鍋爐受熱面產生結垢、腐蝕等現象，不僅浪費資源而且會引發事故，影響安全運行，減少鍋爐使用壽命。公司長期以來采取人工取樣化驗分析，一旦發現水質污染，需要及時進行鍋爐排污、換水，調整加藥量，反復取樣化驗，直至水質合格，如果發現不及時對鍋爐造成的傷害是無法挽回的，且人工取樣工作量大、化驗不能實時監測，易發生人員燙傷等不安全因素。汽水品質在線監測裝置投入使用后，鍋爐汽水PH、磷酸根、

為進一步檢驗公司精細化管理成果，深入推進精細化管理進工段、進班組，6月23日下午，燒堿分廠鹽水工段組織召開精細化管理成果展示會。集團公司經營管理部主任梁軍軍、審計部主任劉明華，公司董事長薛衛東、總經理高萬升等經營班子成員、各單位負責人及員工現場觀摩。此次成果展示會，鹽水工段精心組織、認真準備，逐一匯報展示了工段推行精細化管理以來取得的各項成果，包括全員萬字崗位描述、崗對崗交接班、蒙眼識軸承、計量泵組裝展示等多項環節。跟隨現場解說，觀摩人員參觀學習了工段“五型”班組、君子文化、JHA檢修作業風險辨識等宣

今年6月，是全國第19個“安全生產月”。按照公司“安全生產月”活動整體安排，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，結合分廠安全管理實際，創新動作、多措并舉，組織開展培訓學習、技能競賽等“安全月”活動，營造了良好的安全生產氛圍。重培訓、強學習，提升安全意識6月16日，分廠組織員工開展警示教育及視頻學習活動，觀看了《危險化學品企業典型事故》警示教育片，慘痛的教訓向員工敲響了警鐘，促使大家以謹慎的思維、專注的態度、敬業的精神對待安全生產的每個環節。隨后，觀看學習了《特殊作業培訓視頻》《心肺

為進一步降低采購費用支出，盤活滯存物資，促進節能增效，近日，神木電石組織相關專業人員開展倉庫物資全面盤查核對工作。 本次盤查庫存物資共計5603項，按照“摸清家底、盤活庫存、分類明確、有效利用”任務目標，神木電石精心籌備，各設備管理人員和庫管人員細化責任、逐項盤查，每日完成盤查后立即召開碰頭會，逐一核實，完善物資臺賬。確保實現庫房物資賬物相符、分類明確、歸屬單位明確、規格型號完善、有效利用，能出具準確統一的庫存物資清單和需申請報廢的物資清單。 神木電石將以此次盤查為契機，嚴控成本，壓縮各分廠費用，嚴

根據中、省、市、集團及公司《危險化學品重大危險源企業專項檢查督導工作方案》通知的具體要求，5月30日，公司副總經理、重大危險源分源長邱元金帶領儲運分廠、PVC分廠負責人，安全、環保、設備、自控、儀表等專業人員組成自查組，對公司一、二期電石庫，乙炔發生清凈裝置，乙炔氣柜四個重大危險源進行專項檢查。自查組根據上級文件的“24項重點督查內容”，結合公司實際編制了《專項檢查清單》，先后檢查了重大危險源的安全設施、儀表、安全聯鎖、消防等設備設施；詢問了解現場操作人員對重大危險源的風險辨識、防控措施的掌握情況；查看