為了讓分廠員工準確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系，發揮好其方向引導、正面激勵及考核作用，進一步調動員工的積極性和干事創業的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現場答疑解惑等方式，促使參與培訓每個人都能明白崗位價值考核內容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調動

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核，將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環保情況、產量完成情況、原輔材

為進一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經理高利平帶領檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進行綜合安全檢查。依據安全生產標準化評審標準，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產標準化運行體系進行了檢查，查看了續建項目施工現場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現場進行檢查，了解了施工進度和監理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學習，相互促進，更好的服務生產。近日，安全監察部與質檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發現的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標準化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

為保障“中秋、國慶”雙節期間安全生產，9月23日，米脂縣應急管理局黨組成員、安全生產監察大隊隊長白云磊一行來公司開展節前安全執法監察。監察組嚴格按照執法程序出示證件，采用記錄儀全程監控執法過程，開展監察工作。重點查看了公司安全生產責任制落實情況，主要負責人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業人員安全培訓、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應急管理情況，安全生產培訓教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產

響應公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎，在效益攻堅的路上再發力，針對燒堿合成爐產生的低壓蒸汽富余外排的現狀，與技術部、生產部組成攻關小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創新低，實現了降本增效。合理設計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續及外委施工，充分利用庫房現有物資，與物資部協調管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業，現投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質離子含量不斷發生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質離子含量進一步上漲，導致一次鹽水精制過程中預處理返渾次數、返渾時長較之前明顯增大，預處理器的返渾嚴重威脅著裝置滿負荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產量就是效益，為了確保裝置滿負荷平穩運行，順利完成年產23萬噸燒堿產量，針對預處理器返渾現象，燒堿分廠組織分廠技術專工、生產、工藝主管與工段技術骨干組成攻堅小組，探