2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領，以滿足電石生產需求為前提，以精細化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產經營目標任務圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續多月產量創歷史新高，截止12月31日，白灰產量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎管理 穩定設備運行通過狠抓檢修和設備缺陷治理，不斷優化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度，保證公司生產設備正常運轉，提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設備分配到個人，由專人對設備進行維護保養，加強各崗操作

為保障分廠年末歲初安全生產平穩運行，進一步促進班組交接班的標準化和規范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內容，“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產異常、設備設施運行情況、安全設施、現場異常等。并現場由評委提問交班班組安全、工藝、設備、生產方面的問題，檢驗班組對現場生產運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓，以飽滿的精神狀態全力以赴，各隊

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質提升；對于固體產成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發現，誰負責”，及時落實整改；根據實際情況，合理規劃庫位，制定產品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理

為進一步貫徹落實公司安全生產目標，努力確保完成全年生產任務，為明年生產穩定運行打好堅實基礎，近日，熱電分廠按計劃圓滿完成本年度最后一次倒爐。各工段密切配合，提前開展檢查試驗，所有工作嚴格按清單式管理進行，確保操作標準化、規范化、流程化，極大程度提高工作效率、節約倒爐成本。根據鍋爐年度倒爐計劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒爐申請，辦理確認卡，各部門相關人員認真核查安全措施。隨后安排鍋爐進行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動節約了大量時間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點火成功。運行

入冬以來，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產正常運行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設備在低溫條件下安穩運行提供可靠保證，全面確保冬季生產安全。強化組織領導。充分發揮領導帶班模范作用，根據分廠包片責任要求，領導帶頭排查入生產裝置，逐項落實各項防凍措施，對發現的問題跟蹤到底，監督整改，形成閉環。強化措施落實。針對間隔運行時間較長的管線，制定相應的防凍保護措施；結合往年生產實際情況重點排查易破損管線，形成排查記錄，及時上報修復，并責任到人，確保管線安穩運行。強化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

12月4日，公司接榆林市應急管理局緊急來電，定邊縣發生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請求公司安排專業技術人員前往支援。公司領導高度重視，第一時間派出兩名安全、技術專業人員，攜帶處置工具及防護用品奔赴現場。經過仔細勘查，現場總計有19個液氯鋼瓶，其中一個鋼瓶與設備連接處發生泄漏。綜合現場情況，公司處置人員向定邊縣應急管理局匯報制定了科學合理的排險方案，在各項防護舉措落實到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設備連接處的漏點封堵，并提出后續詳細的處置方案與建議。公司專業的處置過程和員工扎實的功底，得到了定邊縣應急管理局的

公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發與示范工程自試運行以來，經過數次技術改造和設備消缺，目前實現了連續穩定運行，氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份，儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后，立即組織相關人員召開會議，在吸取以往運行經驗的基礎上，深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數及運行情況，制定生產方案，適時調整主要設備運行參數，精確控制濃度、爐膛溫度，穩步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩定供應，分廠組織專人定期巡回檢查設備，準確分析各項工藝指標，優化生產運行，研究漿料系統

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設備安全過冬，儲運分廠把設備防寒、防凍及保障冬季安全生產作為當前的重點工作，持續開展設備防凍、消缺工作。根據實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設備冬期防寒措施，責任到人。一是對設備進行換季保養，按冬季規定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續做好備用設備存放和防護，在防凍同時做好防火工作；三是做好機械設備冬季保溫工作，對室內的暖氣管道設施進行排查、維修；四是對界區內的消防管道、閥門消火栓進行檢查，將影響設備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態之中。儲運