根據《關于召開智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會的通知》要求，公司生產部組織企業管理部、安全監察部、各生產分廠召開了智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會。會上，生產部詳細介紹了智能巡檢儀升級方向：在原巡檢系統增加檢修履歷臺賬功能，通過現場二維碼，可以查詢設備的相關參數和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設備，可拍照記錄檢修狀態，通過微信把檢修的進度及時推送給相關管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發現的缺陷、人員到位情況、推送相關管理人員，使其及時掌握現場的情況。會議對下一步

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準備工作。經過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當天完成。于此同時，分廠主動出擊，統籌兼顧現有生產負荷，制定在主要設備無備機情況下應急預案，將外委設備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協調推進檢修項目內容的確定及議標工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設

為確保生產系統裝置安全平穩運行，結合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產部組織生產系統裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統全凝器更換、一線鹽水轉鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定負荷調整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現狀，聚氯乙烯分廠相關人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協調，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節約原材料，降低生產成本，在節能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調整。主要從粗細粉分離器開度調整著手，必要時調整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

落實公司管理“鐵三角”融合創新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發力點，盤活資產，一是通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變為事前預防。三是每月初統計近六個月未領用物資，上報企業管理部，按照全面預算管理進

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節約生產成本，也可增加經濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發展根基，黨建引導安全生產管理提質增效》的指導方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

為了檢驗員工對應急預案和執行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。此次應急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態，按照演練預案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴肅認真，一絲不茍，仿佛事故真的發生了一樣。演練結束后，參與人員就應急預案及出現緊急情況應采取的標準程序進行了積極地討論。通過此次應急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經濟活動分析會，公司副總經理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環保工作進行總結，同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有