為確保設備設施正常穩定運行，有效維持系統水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協調，積極配合制定分工方案、辦理作業票證.....工作有序開展。雖然作業相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業前相關人員對檢修作業許可證及JHA風險進行分析。現場擺放好檢修作業告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業風險辯識》《檢修作業票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創一級”的安全生產方針落實到工作中。上午9點，作業人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續建項目復工建設以來，由于現場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網，有的

圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效。看似毫無作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規畫出不同規格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片。看似很簡單的制作過程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經過長時間積累和訓練，工段員工現在制作的墊片精細完美、尺寸精準，對比市場上

季節不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結，統一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現場設備的全面排查，掌握設備運行特點，及時消除生產隱患，確保裝置安全穩定運行；組織召開工段長以上人員學習會議，總結不足，有的放矢補短板；結合分廠全面預算項目分解工作，邀請公司生產部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產部組織行政部、技術部、安全監察部、環保監察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產現場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產工作，確保節日期間安穩長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協力、團結互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創效益，努力完成2021年各項生產經營目標。現場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責，為公司新一年的發展貢獻自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業生產經營深度融合，形成了符合實際、具有企業特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業管控水平和效率，帶動形成了團結向上、干事創業的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動，

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創新步伐，制定工作清單，嚴格落實執行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發現1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關領導，并經公司、分廠相關專業人員現場檢查判斷，發熱點為變壓器高壓側接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發熱原因一種情況是溫度變化導致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗神木化工實習員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習員工開展第一階段培訓考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實習員工對生產現場主要設備、工藝流程、控制指標、聯鎖條件、安全風險點等環節的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實習期的扎實刻苦，體現了各崗位員工在崗一分鐘，敬業六十秒的良好精神。后期，分廠將根據培訓考核情況更好地制定培訓計劃，同時將注重理論與生產實踐相結合培訓模式，盡