11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”培訓動員大會，對實習人員進行了崗位分配。會上，分廠對實習員工的到來表示歡迎，并為每位實習員工指定了一名業務能力強、品德優秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協議。隨后，分廠負責人簡要介紹了分廠情況，從公司的發展前景，個人成長、學習等方面進行了講解和引導。會議要求，一是樹立目標，找準方向。本次參加實習的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習既是新起點又是新機會，大家要樹立正確的目標，找準努力方向。二是遵章守紀，服從安排。分配

冬季天氣轉冷，為保障冬季安全生產，液堿庫員工發揚延安精神，以“君子文化”為引領，動員員工主動自發，多措并舉展開“防凍”行動。本著節能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫損壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復的，根據現場實際情況巧拆、會拆，全線恢復保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫危化品裝車等重點工作環節，加大檢查頻次和隱患排

為進一步強化重大危險源安全管理，圍繞安全生產標準化一級企業創建，近日，生產部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》A級要素11項‘檢查與自評’標準化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監控系統的投用率；重要參數歷史趨勢存儲時間，視頻監控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標準、引規范，與相關監管人員共同協商，落實整改期限及責任人，采取最優整改措施，確保重大危險源安全穩定運

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業暨冬季化工裝置安全生產培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業、受限空間作業的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統講解，結合工作實踐重點強調了受限空間作業過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產基礎。燒堿分廠舉辦了以“關注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續提升。深入研究 合理規劃崗位設置經過前期優化改革，動力分廠具體崗位及工段的優化潛力得到充分釋放，要想進一步優化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養及減少倒班人員數量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環水巡檢崗位

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經濟活動分析暨安全環保例會，分廠工段長及以上相關人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經濟活動分析會會議精神，各專業口對10月份生產經營等情況進行通報。生產口就當前生產形勢，主要從控制降負荷次數、降低電石消耗等方面進行分析總結；工藝口通報了10月份產品質量情況，相關人員對工藝指標控制和原輔材料消耗超標原因進行深入分析，針對影響產品質量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應整改措施；設備口就檢維修費用超出預算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環保組、監理單位相關人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現場，針對現場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業進行細致檢查，對消防器具、電氣設備、材料加工、施工質量、施工進度等進行全面檢查。針對現場發現的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。內蒙古君正集團交流團、公司總經理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結合“工藝設備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能