落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質特殊，導致車身出現不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業余時間通力協作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協力，相互配合下，

近期陜北天氣逐漸轉冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設備防凍措施等進行全方位排查，確保生產裝置平穩過冬。分廠組織生產、工藝專業組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結束，累計恢復故障伴熱帶300余米，修復現場工藝管線、設備保溫350余平方米。安全專業組對各工段消防井、室內外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復，

為適應公司發展需要，增強員工綜合素質，動力分廠圍繞人才隊伍建設，從各方面挖掘員工潛能，構建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優化考評方式為切入點，結合現場實際生產運行情況，設置四大環節，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協作協調組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監督匯總。二是筆試。考試內容涵蓋設備工

為進一步規范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規范培訓。培訓內容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養、氣瓶更換等。培訓中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構造、工作原理、規范使用方法逐一進行講解，并現場示范操作，參加培訓人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現場提出來一起討論，培訓達到了預期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當前天氣狀況，結合秋安檢查，嚴格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴落實，采取多舉措認真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩定過冬。分廠制定下發《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區進行全方位排查。一是對供暖系統及儀表、管道伴熱系統進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統正常投入；二是對生產區域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區所有閥門井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開9月經濟活動分析會暨安全環保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學習了集團及公司安全環保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產量完成情況和生產裝置運行情況、產品質量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結分析，詳細說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。在生產過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據上水溫度變化及時調整蒸汽總閥，每次現場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關小一點，溫度可以維持”的對話內容。通過班組員工的精心調整，與2019年同期相比,今

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產工作，確保生產裝置安全穩定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復。同時要求全體員工嚴格執行作業票證辦理規定，認真執行巡回檢查，發現問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態。燒堿分廠將嚴格按照公司要求，狠抓