今年以來，儲運分廠嚴格落實提質增效理念，加大開源節流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進綜合效益提升。儲運分廠儲煤場除塵噴霧裝置由于長時間運行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運行效率，分廠通過報送雙月材料計劃購買備件，主動組織崗位員工學習維護更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產情況下經過15天時間自行更換噴頭700多個、噴淋管約1900米，使得噴淋設備恢復正常運行，節約了維修費用。針對電石運輸破碎環節，結合生產實際，分廠每天與采供部對接電石車數量

為全面貫徹落實上級關于安全生產工作部署要求，切實加強常態化全員教育培訓工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護用品及救援器材專項培訓，此次培訓工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產工作抓在日常，嚴在經常，落實安全生產主體責任，開展系列安全生產培訓活動，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓期間，安全管理人員對正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點式安全帶、四合一氣體檢測報警儀各類防護用品及救援器材裝備的性能參數、操作方法以及注意事項等進行了詳細講解，對有限空間

為有效應對市場風險，探索應用期貨及金融衍生工具管控企業經營風險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓，公司黨委書記、董事長高萬升，各業務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權及套期保值交易策略和企業在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出，公司行業處于產業鏈中段，應充分利用金融工具來管理風險和規避風險。此次交流是實體企業和

產品質量是一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。針對影響公司產品聚氯乙烯樹脂優等率的“魚眼”問題，技術部知難而進、迎難而上，著力把調查研究成果轉化為推進工作、提升產品質量的實際成效。聚焦生產瓶頸“領題”。針對產品“魚眼”問題，公司成立了由技術部牽頭的“魚眼”質量專題聯合小組，聯合小組通過從生產工藝系統、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業對標、外請行業專家幫助診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來，生產裝置一、二線均滿負荷運行，日產PVC均近千噸，產能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產包裝托盤出現供應不足。面對這一困難，公司各相關部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動作為，生產部牽頭組成突擊隊，輪班協助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負荷運行，共同為生產保駕護航。與此同時，物資部加大裝車隊伍招募，銷售部及時與車站溝通，增加火車調度批次，加快產品周轉。在作業現場，突擊隊員齊心協力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規范裝車，一氣

為提升安全生產管理人員對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》的認識理解，落實企業主體責任，防范化解安全風險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現場督查了考風考紀。并強調，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產安全。本次考試內容涵蓋危化企業二十條重大隱患判定準則，全面考察了安全生產管理人員對《化工和危險

7月4日，公司組織召開重點技改項目工作推進會，對技改項目的推進實施進行再部署、再落實。副總經理張慶出席并主持會議，各項目負責人和項目組成員參加會議。會上，各項目負責人對項目的進展情況、存在問題、采取措施和下一步計劃進行了詳細匯報。與會人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺智能化改造”及“高耗能電機升級改造”5個重點技改項目實際情況，剖析了每一個技改項目的重點和難點，從項目立項、安評、環評、招標、設計、采購、施工、調試、人員培訓、三查四定和投

儲運分廠今年以來以質量效益雙提升為目標，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準施策，深度發力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場工序由于生產物料介質特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現循環利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復清液泵出口DN300閘閥，節約材料費用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對清液輸送產生影響，為